打造商界精英MBA三十六计第十八式因人而用

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市场总监（http://cmo.icxol.com)

第十八式因人而用
          老板三件事之一就是用人,用人直接关系到企业的成败.企业招聘其实就是以合适的人力资本购买特殊的商品----人才及其背后的资源,并通过艺术的管理.激发人才的激情工作来创造最高营业政绩.从而创造企业价值和社会价值!
      现在很多老板是唱的好听谈起用人各个都能夸夸其谈,在招聘上大喊:人才是企业的生命!什么尊重人才......而实际上把是把人才当赚钱的机器,朝九晚六.奖励不明确,惩罚立即执行......
      诊断中国中小企业老板用人错误的三心:
      贪婪心:诈尽所有的可以利用的价值.
      嫉妒心:压抑人才怕能力超越自己.
      狡猾心:冠冕堂皇的我相信你,你可以代我签合同,等出事了多了个替罪羊.
      所以是铁打的公司,流水的人才,旋入了一个恶性循环:招聘---走人---再招聘---再走人.....成了不是玩市场而是玩人的游戏规则.结果是双败-----企业没有得到效益.人才没得到发展!
      一个老板在用人上必须用三个本领:
      1识别千里马----发现人才
      2通千里马之意-----读懂人才
      3懂赛马艺术-----发挥人才
     老板该如何来购买.使用.发挥人才呢?
      A购买人才:
      1、先营好自己公司,再销好自己公司创造一个宽松的空间平台,来吸引人才!
      2、挖角人才.量体裁衣来挖人.(不是每个人都是人才)
      B 使用人才:
      1、用人之道.是以诚相待.充分信赖.俗话:用人不疑.疑人不用.是用人的艺术,待人以诚动之以情是强大的激励手段.我的经验是一句话:一切你做主,我相信你,不违反公司的利益下,你是老大!就会把诸多光荣的千里马累死而且他心甘情愿的去做!!
      2、扬长避短,先看其长.每个人都有自己的优点和缺点,先找人才的优点,适当的容其所短一个天马行空的营销精英,你必须让他遵守早报道.晚汇报的公司制度,一定会压抑他的情绪!
      3、把好每个人的脉.对症下药,因人而用.把每个人做好定位.要人尽其才,物尽其美