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文的规章制度，也会有一些不成文的约定。制定这些制度的原因，就是要约束员工的某些不正确的行为。因此，在有人违背了制度的时候，就一定要对其做出相应的惩罚，否则制度就会失去效力。制度制定出来后，就一定要对其进行锁定，因为锁定不住，就要漂移，而漂移就会让制度失效。这种锁定是强制性的，哪怕制度已经不适应体制了，但是在没有进行制度修改之前，也要严格按照原制度执行，否则就算制度修改了，也同样不会有效力。(当然，如果制度已经出现了不适应的情况，就要马上对制度进行修改。由于这不是本文的重点，也就不在这里探讨。)

　　其实，制度也好，

执行力也好，都只是一种工具，关键是要达到影响他人行为选择的目的。如果管理者对下属的错误予以放纵，行为并没有发生改变，错误仍然是错误，只不过是变成了理直气壮的错误。
　　现代理论界喜欢讲领导，希望管理者不是去管理下属，而是去领导下属。那么，做领导首先一条就是不要放纵你的下属。回忆一下中国的历史，中国哪一代亡国的君主不是由于放纵别人，才导致自己的灭亡？因为当你开始放纵下属的时候，下属就会不尊重你，就会野心膨胀，这个时候管理者根本无法掌控他人的行为。不仅如此，由于放纵，下属缺乏了对上司的基本敬畏之心，那么他会期望有一天可以坐在更高的位置上。没有人希望被人取而代之，更何况是高高在上的君王，于是谋反与反谋反的斗争开始形成，而正是由于君王最初的放纵，才给了臣子以野心。

　　不要放纵你的下属，因为一旦你放纵了下属，他就会接收到错误的信息，会有一些凌驾于你之上的想法，并开始不尊重你。作为上司的你，也就因此失去了对下属的掌控能力。掌控不了局势，还如何能因势利导？由此，也就无法对组织实施有效的管理，因为管理者将花大量的时间和精力来处理内部争斗。

　　“话”龙点”精”

　　1.行为过程：试探——信息接收——判断——再次行为选择。

　　2.关键的问题并不在于是否惩罚了下属，而在于是否让下属认识到这种行为的错误。

　　3.小错不予以纠正，那大错就迟早会发生。

　　4.锁定不住，就要漂移，而漂移就会失效。

　　5.错误仍然是错误，只不过是变成了理直气壮的错误。

　　6.掌控不了局势，还如何能因势利导？

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