我不知道央视是否为春晚做过科学严谨的市场调查，请问哪位导演清楚地知道除夕夜的春晚观众想什么要什么，以及什么是他们心中隐约所想而至今还没有得到的东西？有谁清楚地知道原来成功的节目成功的原因？失败的节目失败的原因？如果仅靠“观众最喜爱的春节联欢晚会节目评选”和观众来信之类获取消费者需求的信息是不全面不科学的，它一般只能解决现有的节目好与不好的问题，解决不了保证每年春晚办好的问题。春晚的成功要素有哪几条？成功节目的要素是什么？审查节目的标准是什么？为什么是这个标准？如果这些问题搞不清楚，春晚成功也茫然，失败也茫然。
二、按照需求创意产品。
用营销的思维看，春节联欢晚会其实就是一种产品，根据上述需求分析，春晚的定位不是文艺晚会，而是全国乃至全球华人的一顿年夜饭！她是一场文艺大餐，一场民俗大餐，一场亲情大餐，一场时尚大餐，一场互动大游戏！
按照这个需求和定位，才有可能生产出让消费者满意的产品，才有可能给观众带来意外惊喜。央视春晚策划的重点是要跳出歌、舞、曲艺和小品找点子，这样思路才会打开，才能满足消费者在除夕夜这种特殊时刻的特殊需求！
春晚每年都要挖空心思找出个主题，这很搞笑。春晚的主题其实跟老百姓每年家里过年一样，只有一个永恒的主题：亲情与欢乐。除此之外全是胡扯！
春晚的导演年年换，不可怕，可怕的是春节晚会的结构至今没有定型。所以，一个导演一个样，水平参差不齐，结果碰命打彩。
一件事情如果形成了一样模式，说明了他的成熟。春晚的导演们可能怕定型，他们认为一定型就没法儿创新了。其实不然，需要定型的是模块儿，往模块里面装什么东西是可以年年创新的。维也纳新年音乐会那么不容易创新的东西，观众不是每年都会得不到意想不到的享受吗？06指挥家的手机在音乐当中突然响了，让观众想不到，但音乐会的设计者让手机铃声与现场音乐形成呼应，全场观众会心地笑了。这种意外的惊喜产生了特别的满意。
要让春晚这个产品形成几组模块或模块组，相对固定下来，导演在模块里下功夫创新，观众在模块中年年形成期待。这里可做的文章非常多。举例说明：比如推新人；比如对春联的限时征联短信比赛；比如让在过去一年为祖国赢得荣誉的人——全国最光荣的人亮相；再比如敲新年钟声，一年换一个地方，一年一个敲法；还比如中国最有价值的吉尼斯记录；包饺子比赛；等等等等。春晚可创新的东西很多，每一个模块儿里都有文章可做，关键是找准需求定好位，把每个模块都做成精品。
三、创新重点是内容。
春晚的导演们常为怎样创新困扰着，被逼无奈，搞出什么多场景四地之类，主持人一会儿多得眼花，一会儿又少得难寻踪影……这是创新的误区！
在任何时候，内容都比形式更重要。维也纳新年音乐会已经有一百多年历史了，它基本上没什么变化！更相反，它愈加用它的古朴、高贵和经典吸引着全世界的人们。饺子好吃是因为创新吗？显然不是，关键在于馅！全国人民的年夜饭——春节联欢晚会也是一样，创新要多在内容上下功夫，让形式与内容相辅相成。
近些年春晚在内容上鲜有进取，时常陈袭旧路，尤以赵本山的“卖拐系列新作”为甚，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-2-14
-
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