营销总监的识能要求,有它的特殊性。作为根本,识能即:知识和能力,既是你价值的载体,也是实现价值的前提。能识结构决定你能走多远。要求专而博。既要有自己的专长领域,也相对要全面些。在知识结构上,营销方向上市场学、行业学的、营销诊断学的、策划学的、传播学的、管理学的等专业知识肯定要是专长了。同时,知识面又要相对博,社会学的、哲学的、心理学的、金融学的,一些传统兵法学,如鬼谷子之类,特别是毛泽东军事理论等,都要涉猎点。这里面有很多的乐趣,真正学习掌握了,你会知道其中的妙处所在。这也必将形成你的系统的竞争力。也是你优势资源的一部分。发挥主观能动性的关键是能力。能力结构更多的是一个动态提升的过程。在实践中不断总结和体悟,充分修炼“吸星大法”,没什么神秘的,但要一步一步来,逐渐积淀。干到总监级的时候,你光会跑销售,光会管几个人,光会写个方案,光会忽悠个客户,只是五官端正,玉树临风,千人迷是源源不够的。这时候的核心能力,一定要明确,是整合资源,调配资源,让企业资源升值的能力。企业内部的资源如产品的、理念的、资金的、人力的、机制的、决策者眼光的等等,外部的资源如市场机会的、客户的、市场趋势的、政府的,策划、广告、媒体等合作机构的、资本的、甚至竞争对手的等等,这些资源要靠你去整合,让资源去碰撞,去创造企业的目标价值,超值完成企业赋予你的责任。
秘杀技之三:个性CIS,让你飞起来
云云众生,茫茫人海,苍天为什么偏偏关注你?机遇为什么降临在你身上?天降大任,转八圈还是让你一人扛?为啥?如果你早已淹没,你肯定没有了机会。你没能淹没,是因为自觉不自觉地进行了CIS。CIS是个性的彰显,形象的塑造,CIS使你与种不同,使你脱颖而出。
CIS,地球人都知道,是企业形象识别系统。包括:MI:理念识别;BI:行为识别;VI:视觉识别。
杰出的营销人,无不是善于策划包装自己,善于总结提升自己。一个连自己都推销不出去的人,怎么做企业的营销工作呢?更何况是要做营销领袖?推介自己首先要把自己弄 明白,然后让别人弄明白你。
前任香港行政长官董建华经常说,我是有理念的人,他为什么不说我是有钱的人呢?
在香港最困难的时候,他以自己的亲身行动义无返顾地站在中央政府这边。
还是他,我们看到的并永远印象深刻的是他那和蔼可亲的形象:雪白的平头,永远的微笑。
同样,一个营销总监肯定是有规范CIS的人。
理念上,个人定位,个人发展规划,个人价值观,人生观,对企业的理解,对市场的理解,对人的理解,对社会的理解,对趋势的判断,以及奋斗精神、风险意识等,是是否称职的关键元素。
行为上,处理常规工作的做法和风格,处理危机事件的方略,营销机变前的敏锐把握和在先措施,为人处世的章法,对组织的推动和引导,等等,既要有行为的一般逻辑和规范,又要有自己的独特的更有效率的做派。
视觉上,尽管你不够帅气,但也要让人顺眼,即取悦于大众。通常所说的“象那回事”。
毕竟,你的身份已相当重要,进入了企业的决策层,在更重要的位置和层次代表企业的形象。当然,你不可能象珠三角的一些老板,衣着随便,不修边幅,照
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