市场总监（http://cmo.icxo.com) 有时候，做事与做人是相冲突的。在快节奏的工作中，往往你没有时间去熟悉人、熟悉环境，而是一上来，就要全力以赴做事情。这就要求你必须在做事情的冲突过程中快速地学会做人——调整自己行为方式，以弥补与大家行为间的差异，真正的融入公司。在这个过程中，最重要最难的，就是要赢得上司的信赖！
１、敬而近之：主动让上司了解你
“敬”，就是给上司留足面子。
上司时刻代表着一个公司或一个部门，面子比你的值钱。不能说下了班，你就可以跟他玩没大没小，要有所避讳。因为只要你还在他的手下工作，那么你们任何时候都存在上下级关系。
“近之”，就是主动让上司了解你。
上级任何时候都希望了解到来自基层的具体情况，这样他才有安全感！因此要主动报告工作，让上司了解你。如果下属总是在催促之后才汇报，那么肯定被认为是“工作懒散”、“当一天和尚撞一天钟”。
一个美国大企业的驻华首席代表王女士，从秘书、业务员做到总经理的历程，除了能力干练外，积极提高自己在所有主管印象中的能见度也是关键之一。
每当国外主管来华时，即使与她没有直属关系，王女士也一定要礼貌性地发出一封邀请信，然后带着团队一起拜访国外主管，介绍他们的工作内容与需求，建立了解彼此的机会。
她认为：“他们可能都是对你直属老板意见有影响力的人，尤其是支持单位，如果多了解你，以后有问题要反应时，他也可以支持你。最不好的状况就是当有升迁机会时，你才开始准备。”
其实，每一次与上司接触，都是他重新定义你的时候。平日接触得越少，犯错误时所付出的成本就会越高。反之，如果上司平日对你比较了解，那么，他对你的包容和体谅就能够多一些。
所以，不要以为老板知道，或应该知道自己在做什么。他对我们能给予多大的信任，某种程度上取决于我们自己能否更主动一些。
２、锋芒不可太露：让上司有安全感
功高不可盖主
君王喜欢有人辅佐，却不喜欢被人超过。
善于处世的人，常常故意在明显的地方留一点问题，让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”，这样一来，反而会缩短与你之间的距离。适当把自己安置的低一点，就等于把别人抬高了许多。即使你偶尔帮上司解决了某个难题时，你一定要谦虚地、装作是在上司的英明的提示下才解决的。这样上司才会有面子。
处理上司交办的事情，要首先保证速度，其次再是质量。这是因为公司愿意花多少时间，花多少成本把一件事情做到什么地步，其实上司心里是有数的。如果你因为追求完美而打乱了上司的这种计划，那么是最不能容忍的。而且，如果你把事情处理得过于圆满，势必会让你的上司感到被替代地威胁。
推恩施惠
有一个编辑，得了奖，除了新闻局颁发的奖金之外，老板另外给了他一个红包，并且当众表扬他的工作成绩。但是他并没有感谢上司和属下们的协助，更没有把奖金拿出一部分请客，虽然大家表面上不说什么，但心里却感到不舒服。
后来，杂志社里的同事，包括他的上司和属下，都在有意无意间和他作对。
其实，别人不会认为谁是唯一的功臣，总是认为自己没有功劳也有苦劳，如果你独享荣耀，身边的人就会不舒服。
如果改天是你走上领
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-2-14
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