者索尼；Google则以革新的态势创造一种新的组织和科技文化，使得成千上万的年轻人把简历邮寄给这家年轻的技术公司
，甚至吸引了微软公司的全球副总裁李开复；老牌国际级巨无霸西门子在激烈的竞争中也开始了组织和文化的变革。2006
年，我们期待着全球范围内的一个变革创新高潮。
趋势之四：国际化与全球化
整个世界正在变成一个村庄。在外国企业卷入中国市场的同时，中国企业也在积极寻求海外发展之路。在汽车、家电
、IT等行业，全球的主要竞争者都已经在中国亮相，合资、并购、OEM等商业现象不断出现。中国企业也开始向全球化迈出
艰难的第一步，体验着全球市场的竞争力度和难度。TCL在国际购并经历中的困境和坎坷，联想、中集、华为、中兴、海尔
、长虹、吉利等中国大型企业在不同区域市场所遇到的政治、文化、法律、市场的严峻挑战，都为中国企业今后国际化的
道路提供了宝贵的经验和教训。这种从发展中国家到发达国家的“逆过程”，以及发展中国家彼此迅速渗入的国际化进程
，最终会导致一个“你中有我，我中有你”的全球一体化格局。对中国企业来讲，国际化的进程已经开始，未来的三到五
年中，其速度将进一步加快。
趋势之五：追逐具有国际化视野和素质的人力资本
国际化竞争的新格局对全世界的企业提出全新的问题：具有国际领导力视野、技能和行为的国际管理专家和领军人物
极度匮乏。当今的世界，产品竞争、市场竞争和技术竞争的实质是人才竞争。在未来的三到五年内，不仅在世界发达国家
，在中国和其他发展中国家也将出现对此类国际人才的激烈追逐。国际化的领军人物将具有以下特征：既懂国内，又懂国
外；既通本国语言，又讲国际语言；既熟悉本国文化历史，又对国外文化、风俗、政治、经济极为敏感；既有胆识，更有
修养；既懂人情，又懂绩效；既懂企业使命，又能顶住短期的工作压力；既是一位好的领袖，能够鼓舞他人完成组织目标
，又是一个胜任的经理，不论环境发生什么变化，都可以完成企业的利润目标。对国际化人才的追逐将是2006年的突出特
征。
趋势之六：全球化的绩效管理模式
目标管理的鼻祖是德鲁克。目标管理是绩效管理的基础，注重绩效评估，严格压缩成本，强调中短期目标是美国企业
的特点。在国际化残酷的竞争中，股东对管理者的压力越来越大，而企业在市场上可以获得的利润空间也越来越小。想要
在战争中获胜，必须在绩效、在目标、在降低成本上下足功夫。在全球化竞争的格局中，无论国别，无论肤色，绩效面前
，人人平等。美国企业一向重视目标管理，已经在竞争中获得相当的优势地位，而日韩等东亚重视人情的企业管理也在向
这一方向转变。最为突出的案例出现在德国电信巨头西门子，这家100多年来从不解雇员工的老牌企业，最近为了降低成本
而大幅裁员，还颇具争议地将盈利能力很差的手机业务出售给台湾厂商明基。这些都证明，在5%—10%的末位淘汰的企业竞
技中，绩效管理将变为全球化过程中任何企业必
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-3-12
-
相关信息- 关于建立高素质的经营管理者队伍研究----兼谈TCL集团迈向国际化之…
中国空调产业当前竞争环境分析
橡果国际 合纵连横 领跑中国电购行业
BODY SHOP塑造国际品牌巨头
国际营销大师支招中国品牌创新
中国品牌国际化：补锌补钙
国际品牌的本地面孔策略
用国际标准打造中国名牌
谁让国际品牌成了“东方不败”？
新联想的国际化薪酬架构
点击排行
评论排行
