没前途、没权力也没责任失落的中层管理

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没前途、没权力也没责任失落的中层管理

府中最常出现的现象。因此，改革中中层管理者最喜欢做的事情就是报告，及时跟进新任领导，避免“一朝君子一朝臣”。报告满天飞是改革的一个特色。长此以往，中层管理者学会了用各种各样的报告表现自己，而不是做出成绩。

　　此外，高层管理者由于薪资极高，只要做一到两年就彻底进入小康，因此他们不会过分重视金钱而更重视个人能力的发挥，实在不能发挥就会另起山头。中层管理者虽然已经超越温饱，却不能完全不在乎金钱，他们多数没有资本去独立发展，只能依赖于企业而生存。而我们的企业激励机制中，中层管理者和基层管理者的薪资水平差距很大（一个大型企业的事业部长，年薪可能在几十万元，而科长最多只在5~10万元徘徊）。而基层管理者的薪资水平与技术人员差距不大。一旦离开中层管理者的位置，小车很有可能成为奢侈的消费品。因此，保住位置比发挥自己的能力更为重要。这也促使一些有能力的中层管理者倾向于做“不倒翁”。

　　最后，我们的环境也没有给这些管理者更好的学习机会。除原始的管理理论之外，无论经理人培训、管理媒体的文章及各种各样的参考案例，绝大多数都是关于企业战略的制订、企业的经营之道等，属于高层管理的范畴。其他如现场管理、工艺技术管理等又基层管理的工作。即便有一些文章和中层管理者相关，终究也是凤毛麟角。中层管理是一个被管理媒体遗忘的角落。

　　我们的中层管理者生活在一个没有发展前途、没有权力也没有责任又得不到足够学习的机会的企业环境，谁能说他们没有失落？无论今后将如何发展，至少在最近的几十年内，中层管理者始终是一个不可或缺的位置，调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题。

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