韦尔奇50条管理智慧

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韦尔奇50条管理智慧

、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

　　40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

　　41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

　　42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

　　43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

　　44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

　　45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

　　46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

　　47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

　　48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

　　49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

　　50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

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