3、举办者的身份转变：
单纯经商的商人——>职场教练（专门教导训练有异象之传道者、专业人士和生意人），同时商人俱乐部的定位为：有使命的团队、合一的团队、喜乐的团队，培训领袖人才的团队，同时也是传递“爱你的邻人”的有生命力的团队。
市场运作做好四个方面——弘道、队伍建设、技术支持、经验分享
1、弘道——经营理念
——必须懂得并融会贯通职场基督化；职场使命与好管家、自我认知与团队管理等基本知识。
——所作之工是圣工；
——职场文化基督化是一件大事，不单纯是做生意，更为福音兴旺，要为职场代祷；
——需要更多热爱真理、认同并遵行圣经真理的同工同道、代理商。
——教育界、政界或宗教界领袖起搭台作用（牧人教练），具体工作找有经营能力的人士去唱戏。
2、队伍建设
——团队能干大事，大的圣工上可以合作。要克服的弊端是：领导不民主、管理不透明。
——教会团队不能由外行领导，这不光是麻烦的问题，关键是不合乎圣经真理。这是最简单也最尖锐的问题。
——主内经销团队中层以上管理人员要重视真理性的造就，不能七零八落地拼凑出来。
——这需要我们的工作人员、业务员素质高，不断地坚固他们有一个信仰的文化：在商业上是业务员；在信仰上是个传教士。
——商业与信仰之间要注重平衡，否则会像犹大一样照样会堕落。
团队建设通常面临主要问题
A、方向分歧：靠教会+市场技巧：生命+市场。
B、浮躁，市场运作既靠教会、诚信之士，却掺杂上歌厅、沐足、酒宴、抽烟等社会上的一些习惯，不能用真理教育下属，缺乏祷告。易令一些诚信之士怀疑，信徒跌倒。
C、自我定位很重要，销售客服要跟上。团队合一是力量，彼此包容是关键。
3、宣传——成功案例分享。
1、 使命营销要服务好，必须把课程卖出去。要分期分批派出二拨人马：一拨基督化文化培训队伍；一拨技术和销售策略队伍，要能深度开拓，力争做出一两个使命营销的样板市场。在维护老市场同时负责开拓新的市场，不枉客户对我们的期望。若无专业市场服务就有可能浪费我们的产品/服务/创意，浪费资源，而且负面影响很大。
2、 我们的市场服务程序是：先派人下去，维护好现有客户，再开拓新的客户。有前途的客户大力支持；可以发展的给他一定发展空间；无药可救的就退货。要让专业人员到市场上去锻炼、考察、了解，不能耽误时机。
四、一个忧虑
不是依靠势力也不是依靠才能，乃是依靠耶和华的灵，方能成事。
由于对使命驱动营销文化的基本理念——优质平价、低成本运作，使命式经销系统结构，及其对福音及市场的双重推动等等，缺乏根本性的认识，以至于营销人员在一些有影响力的领袖面前做出一些令人费解的举止,如张扬自我(令人误解为以基督为幌子而不是以基督为中心)，对圣经商业文化缺乏饥渴慕义感，祷告往往成了例行公事，不冷不热，与悔改的心不相称！
若不加以注意，长此以往，这种使命特色可能会变味——目前恰恰是这一点吸引了众多有使命的信徒参与经商，吸引众多牧者参与职场事工来，而变味的使命(使命意味着基督化文化企业大的经营方向)又往往使许多人退却、观望。许多信徒由爱之深变成恨之切，使职场与安利等许多无关永生神的拯救的基督徒老板开的公司并列，而沦为平庸失却其永恒里的亮色。故领导层要积极引导下属不断更新思维与心智模式，加强信仰力与经商、管理方面的员工培训，加强读书活动，并作为考核、晋级的一个部份。
必须在上帝面前谦卑下来，因为对关系网络发展前景的亏欠和缺乏,同时对客户的选拔、对诚信客户的市场支持方面，还有许多提升的空间。愿上帝怜悯我们，帮助我们。
须谨记：一切事工的前提是为了荣神益人，为了经商带着使命，而不是其他。
（注：使命营销是企业的核心动力，将带给职场人身心灵的祝福。不要让客户感到我们只是负责销售产品/服务/创意，等他们回去后不论如何就不管不理，也不要让他们因经销有困难，而反过来怀疑我们是否只是喊口号。必须帮助他们成功经营，以便真正体现到基督化文化带来的祝福。要提供完善的销售支持和售后服务支持。）
（作者电邮adongbiao@yahoo.com.cn，博客http://blog.sina.com.cn/adongbiao）
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基本信息- 作者：冬飚
- 来源：本站原创
- 阅读：
- 时间：2008-1-28
-
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