Home | Favorite | Sitemap | search

• ·培养接班人的八件事
• 2007-3-14 14:52:35
• 市场总监（http://cmo.icxo.com)接班人之“痛”  无论是企业当前的领导人还是投资于企业的股东，发展培养后备的领导人都关注的焦点。前者需要一个有能力的人来分担、接替他的工作；后者需要有人能保障他们的投资有长期的回报。从现实的研究资料来看，领导力的强弱对于企业的战略规划实现率和利润率的高低也有着直接的联系，而在中国企业中，60%的公司认为自己的企业缺少合格的内部领导人才储备

• ·家族企业内部管理的4大盲区
• 2007-3-12 09:47:05
• 市场总监（http://cmo.icxo.com) 万向、方太的成功突围，华尔街许多趋势专家就预言，21世纪将是中国家族企业的世纪，但是中国家族企业如果不知道家族企业的核心内容和致命因素，并加以批判和再造的的话，那么这样的预言永远也只是预言。    据商务部的资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60%的家族企业在5年内破产，85%在1

• ·一个总裁做企业的10条心得
• 2007-3-12 09:46:59
• 市场总监（http://cmo.icxo.com) 　经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟：    一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”。    二、认真去

• ·哈佛教授15条秘诀助你达到事业高峰
• 2007-3-7 09:46:13
• Jeffery Fox是事业成功的专家，他早年毕业于哈佛工商管理专业。后来在多家美国大型巧用担任要职，最后更成为哈佛大学的教授兼顾问。此书是美国的畅销书。本文将为你精选其中的15条，助你达到事业的高峰。 　　1. 公司经理并不是你的同盟者 　　“某些白领想象自己可以在政府或军队中一样，在公司中青云直上，即使是年轻的职员，只须通过一些素质不高的培训，然后随着年龄与经验的积累，职位自然会越升越高，错误

• ·扁鹊行医新解 他的医术最低?
• 2007-3-7 09:46:12
• 市场总监(http://cmo.icxo.com)扁鹊医术最低？魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　 　 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　 　 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　 　 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。

• ·管理经验42条精粹
• 2007-3-7 09:46:12
• 市场总监(http://mkt.icxo.com)精粹1：弱音板   在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先　　批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表

• ·不用牵骆驼的方法牵兔子
• 2007-3-7 09:46:11
• 市场总监(http://cmo.icxo.com)同西方先进的企业相比，他们的企业好比是骆驼，我们的企业充其量是一只兔子。西方管理骆驼的方法，和我们养兔子的方法有多少共同点？ 　　SAP的CEO孔翰宁说：“我们从来不相信管理哲学，只相信管理技术！”可中国企业家却不那样看，社会是人的总和，有人就有社会，就有哲学，企业管理还就得靠管理哲学。 　　但事实上却不是这样的，西方企业的发达，商业经济的繁荣，让

• ·激情管理，管理员工激情
• 2007-3-7 09:46:11
• 市场总监（http://cmo.icxo.com)　何谓激情管理？     激情，是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态；激情管理即通过各级领导的真情服务，激发员工的这种超常情感，并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式；激情管理中，管理是手段，激情是目的。通过管理的按钮，开启员工激情的引擎，让员工在工作中倾注激情回报企业，实现企业与员工的同发展

• ·文举荐贤
• 2007-3-7 09:46:09
• 市场总监（http://cmo.icxo.com)　成语典故     （典源）《后汉书·孔融传》：“岁余，复拜太中大夫。性宽容少忌，好士，喜诱益后进。……融闻人之善，若出诸己，言有可采，必演而成之，面告其短，而退称所长，荐达贤士，多所奖进，知而未言，以为己过，故海内英俊皆信服之。”    （释义）东汉建安七子（亦称邺中七子）之一的孔融，性

• ·一只狗做总统与一聪明人做中国官员
• 2007-3-2 10:04:22
• 市场总监（http://cmo.icxo.com)       在很多企业组织中，都流行着做人第一，做事第二，做事先做人的现象，为什么会出现这种现象？那些做事的实干家的出路在哪里？ 　　其实，人都是寻求利益最大化的动物。有个玩笑说，让一只狗去做美国总统，也许比让一个聪明人做中国的某些政府官员，带给民众的利益更大，这就是一个组织系统的问题。

栏目导航

热门专题

特别推荐

图片新闻

为了使本网站能够得到更好的浏览效果，请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)

版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号：粤ICP备05135149号