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• ·沃尔特·迪斯尼与体验创新
• 2006-12-21 22:52:05
• 沃尔特·迪斯尼公司是交互作用图谱工具具有潜力的一个例子。迪斯尼非常出色地将品牌转化成了精心设计的接触，容许人们与品牌交互作用。在一个战略趋同和营销噪声的世界中，他们是拥有品牌体验力量的显著例子。他们之所以卓越的一个原因就是他们所称为的“进行游客体验”。为了见识这种品牌体验的力量，你只有想到去造访迪斯尼世界。 　　现在，如果迪斯尼公司进入医院业务领域会怎么样呢？如果它把自己在“进行游客体验”中的品牌

• ·瑞士维氏军刀Victorinox的品牌史话
• 2006-12-21 22:52:04
• 1891年，一个叫卡尔·埃尔森纳的年轻人发起并创建了瑞士刀具行业互助会，他也因此赢得了替瑞士军队制造刀器的政府合同。　　同年，第一把“原创军刀”问世。除了士兵用的普通刀，埃尔森纳还特别为军官们制造了轻便精巧的“军官刀”。这种“军官刀”除了有刀片、锥子、罐头起子和螺丝刀外，还增加了一个更小的刀片和一只拔酒瓶塞螺丝钻。这种在两个弹簧上面装有六个刀体的新设计，在1897年获得了注册专利。　　1909年，

• ·路易·威登四代掌门传奇：品牌营销与创新能力
• 2006-12-21 22:52:03
• 路易·威登4代掌门传奇　　第一代：路易·威登，很小的时候就有将名字传下去的决心，但没有文献能揭示他为什么会有这种思想。　　第二代：乔治·威登，继承了其父书写历史的偏执梦想，他创作的《从古到今的旅游》，把路易·威登塑造成了历史发展的必然产物，提升了路易·威登在法国文化中的价值。　　第四代：亨利·威登，写成了《记忆中的行李箱》，该书问世时，正是法国文化面临美国文化挑战之际，立刻激发了法国人对自己文化的

• ·丰田汽车以“音乐之路”营销
• 2006-12-21 22:51:36
•     人们通常习惯的搭配是香车配美女，然而，丰田汽车最近的一个决定却显得有点与众不同——它宣布将与美国著名的乡村音乐二人组合Brooks & Dunn合作，目的是推广旗下的一款载货卡车的车型。“搭乡村音乐风卖卡车”     丰田此举是有着特定考虑的，鉴于美国汽车市场竞争的激烈性，为了寻求载货卡车产品在市场上的突破，丰田

• ·宝马:准确的定位营销法
• 2006-12-21 22:51:35
•    今年10月，我到德国慕尼黑参加“欧亚青年领导者论坛”，论坛的主题是“面对不确定的年代”。宝马集团营销高级副总裁Karl-Heinz Kalbfell先生作为论坛特邀嘉宾，以宝马汽车的亚洲市场研究为例，做了题为“在国际市场上降低不确定性”（Minimizing Uncertainty in International Markets）的演讲。我正在攻读营销方面的博士学位，多

• ·Intel：品牌引擎带动战略转型
• 2006-12-21 22:51:34
•     2006年1月初，在拉斯维加斯举办的消费电子大展（CES）上，英特尔宣布全面启用新商标，被视为科技营销典范之作的 “Intel Inside”也改为“Lead Ahead”（超越未来）。PC广告中经典的Intel Inside四声“嘣嘣”跳跃音符从此成为绝响，以PC芯片为核心战略的Intel随之成为过去时。     投入

• ·欧莱雅的中国攻略
• 2006-12-21 22:51:29
• 早在1907年，发明了世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创办了欧莱雅公司。历经一个世纪的努力，如今欧莱雅已经由一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊，经营活动已遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂及100多个代理商，在世界各地拥有员工5万多人，已成为世界第一大化妆品公司。去年欧莱雅集团的全球销售额达140亿欧元，并实现连续19年利润两位数增长。欧莱雅集团同

• ·雅诗兰黛的中国传奇
• 2006-12-21 22:51:21
•     你能想像吗？标价1.4万元人民币一瓶的“LAMER海蓝之谜”500毫升装面霜，在中国市场首次限量发售60瓶的情况下，却居然在2天内就被国人订购一空！要知道，即便在美国，LAMER都是好莱坞明星及商界名流“专属”的奢侈品品牌。    如今LAMER的“主人”——雅诗兰黛集团，希望在中国继续创造他们的品牌奇迹。  

• ·BODY SHOP塑造国际品牌巨头
• 2006-12-21 22:51:13
• “美体小铺”的CEO　　——化妆品业巨子安妮塔·罗迪克　　　在环球美容化妆品业界，有这样一位威震世界的跨国企业巨子。她，就是“英国美体小铺美容化妆品公司”的创始人、时任CEO的安妮塔·罗迪克。　　“英国美体小铺美容化妆品公司”创业伊始，仅是一家出售护肤品的街头小店，历经29载风风雨雨，公司的品牌位居全球最杰出品牌第27位。到现在，它已经拥有员工5000名，年销售额6.225亿英镑，在全球50个市场

• ·狗不理的新理念经营
• 2006-12-21 22:51:11
• 天津同仁堂股份有限公司入主原天津狗不理包子饮食集团一波未平，涛声再起。新天津“狗不理”大刀阔斧，磨刀霍霍向“牛羊”，把整顿的矛头指向了连锁加盟店。 　　由于原天津“狗不理”授权旗下的连锁加盟店使用“狗不理”品牌并签订了长期“牌匾费”合同，造成大量无形资产流失，严重影响了“狗不理”品牌形象。新天津狗不理为了重塑形象采取了重要举措，下令提前收回在全国范围内70多家加盟店的经营许可权，准备将加

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