市场总监CMO文章列表
- ·领导你的上司
- 2006-11-30 12:08:25
- 在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。 在企业中，对上司－下属关系误读的现象并不鲜见。一方面，有些经理人觉得上司没必要依赖自己，或者自己不怎么需要依赖上司，而
- ·你的性格与职业匹配吗？
- 2006-11-30 12:08:24
- 在现今的职场中，因“性格与职业”的选择发生错位而导致职业的失败，已逐渐成为职场人士越来越面临的严峻问题。性格并无好坏之分，但性格类型与职业类型的匹配度，却决定了事业的成功与否。究竟怎样才能让你的“个性”为你的职业发展做一个最佳的导航者？首先就要正确测定自己的个性，了解“性格与职业定位”之间究竟有怎样的关联。 了解自己的性格 性格决定着职业发展的长远。近日，在中华英才网嘉宾访谈室的在线聊
- ·什么样的男人能成为富翁？
- 2006-11-30 12:08:21
- 百万富翁的诸多特征绝大多数白手起家的百万富翁都是出身贫穷的人，积累金钱对于那些一贫如洗的人有着不可抗拒的力量。这些男人是很有冒险精神的，他们敢于冒那些脚踏实地地、像苦工似地挣钱的男人所不敢涉足的风险。他们是精明强干的，他们很有远见卓识；他们的天才在于能知道如何利用别人的主意来赚钱。这是赚钱的真正秘诀——利用别人创造性的思想，并且把它们运用到实际中去。 这样的
- ·职场的八大“定位法则”
- 2006-11-30 12:08:21
- １９７２年，美国当代营销大师阿尔·里斯与杰克·特劳特在美国《广告时代》杂志上撰写的文章《定位新纪元》，首次提到了“定位”这个概念。而在今天，“定位”两字已是营销学者和营销人员在做营销战略和规划时的专业词汇。定位法则带给营销者们的是一次观念上的革新，如果结合职业生涯，同样也会给我们带来许多启示。 资源法则。资源是成功的基础条
- ·一个“优秀的”乳业经销商？！----一次失败的工作经历
- 2006-11-30 12:08:21
- 在前一个公司时，我就从很多媒体中得知，乳业是中国未来的朝阳产业。正好，从一个人才网上看到了xx乳业常温部在招人，于是我投了简历，没多久，我如期进入了xx乳业常温事业部南宁办事处Z市的城市主管。打算在快速消费品的乳品行业中能够一展伸手。 刚上班的第一天，我顺便去经销商的门面拜访了我的经销商，然后，我就发现很多怪事，
- ·关于销售提成的故事
- 2006-11-30 12:08:21
- 故事一：言而无信，两败俱伤 忙了整整一年，年终结算，有位年轻的业务人员按原定计划，他可以拿到3万块钱的销售提成，这位业务人员美滋滋地盘算着，这下可热热闹闹地过个好年了。当他要求公司兑现时，却发现老板支支吾吾，一会儿说公司资金周转困难，一会儿说提成比例的百分点算错了，始终不愿马上兑现给这位年轻的业务人员。刚巧，在这时，公司有一笔货款要他去收，差不多也是3万块。这位业务员一不做二不休，把钱收了，拒
- ·哈佛经理的职业素质--自我管理之一
- 2006-11-30 12:08:21
- 一、 自我教育内容 在这个社会上，每年都造就了相当多的管理人员，但是能尽管理职责的人，到底占了多大比率? 接受管理职位的人，未必能担负起管理人员应尽的责任，管理人员应该明确地知道该有何种心理准备?该采取何种行动? 成为管理人员后，观念及思维都不能停留在普通职员或基层管理者的水平。要仔细认清自己目前的立场，遇到任何事情应正确地把握。 其次，管理人员要认清自己需具备何种水平。参加公司内部
- ·别了，松下！--松下电器公司离职人员的公开信
- 2006-11-30 12:08:18
- MC的各位同事： 大家好！ 今天是我在松下电器的最后一个工作日，或者说是此段工作的最后一个工作日。因为，我还不能说以后就完全和松下没有了关系。呵，如果老卫在外面混得实在不行了，或许还会回来应聘做担当也说不准。毕竟在这里工作了整整8年零30天。是我人生历程中在一个驿站待得时间最长的一段。一切都已经那么熟悉。在这里我奉献了我人生最美好的一段。说奉献，可能有点过分，毕竟我还拿了那么多工资，但是，
- ·管理和领导人才成功的“DNA”
- 2006-11-30 12:08:18
- 领导者在什么情况下变得更成功？这个问题已经形成了共识：一定离不开大环境！比如计划经济时代的中国企业领导者如果没有跟政府打交道的高超的能力，是不太可能成功的。今天，国内企业已经从高度管制的计划经济向市场竞争初期转变，一些行业已经成为高度成熟的竞争市场，人才竞争也越来越剧烈，对领导力的挑战越来越多样化。如何培养团队精神？怎样吸引高端客户和顶尖人才？怎样不断改进公司的文化？一般情况下，管理人员均认为这些
- ·跳槽只为深度发展 一营销总监七年跳槽三次
- 2006-11-30 12:08:18
- 一些生物制药等高新技术产业的书籍，这些时日来渐渐摆上刘竞的案头。身为福建某服装重庆地区营销总监，他又有了新的想法：进军高新技术行业。此前，他已跳槽3次，涉足茶叶、保险、IT和服装4个产业。 第一次：茶叶→保险 在刘竞看来，这一次并非真正意义上的跳槽，但就业领域发生根本变化是事实，时间是毕业后7个月的事。 刘竞就读于重大经济贸易专业，家住沙坪坝，土生土长的重庆崽儿。1996年毕业后，经朋友介绍
- ·你是合格的营销总监吗？
- 2006-11-30 12:08:18
- 企业要发展，人才是关键。企业要超速发展，营销总监是关键。企业有了合格的营销总监，作为最高管理层，你只管心安理得地把握宏观大局，潇潇洒洒运筹帷幄之中。怎么样的营销总监才算合格呢？下面我发表一些看法 ： “有才有德”是考虑经营人才的首要条件，由于营销总监职务的特殊性，二者我认为才之当头，现今社会多的是有德无才之人，这类根本无需考虑。有了才，方才考虑其德，而且是必
- ·做营销总监的日子
- 2006-11-30 12:08:18
- 一毕业，我就进入了一家房地产公司，在不到半年的时间内，做到了销售总监的位置，在朋友看来，我是幸运的，表面上似乎很风光，可是只有自己知道，自己到底能吃几个馒头，到底有多大的能耐。 且不说自己来公司以后有多么的努力，给公司提了多少条建议，做了多少实际的工作。包括公司整体的CIS全套方案，等等，是努力了点，责任心有一点，但能力真的没有多少…… 自从做了销售总监以后，工作比以前忙多了，唯一能满足虚
- ·营销总监悲欢录
- 2006-11-30 12:08:18
- 林家俊做梦也没有想到，他原本寄以厚望的SW企业，竟然是个半生不熟的夹生公司，所谓半生不熟是林家俊自己对这家上上下下有着200多号人的绿色生物食品有限公司的一个初步概括，主要是指公司具体运作的一种奇怪状态，譬如张总经理虽然是一个有着国营厂长烙印的企业老板，但他的内心是有着想向现代化企业管理转化的欲望，在观念上也接受了现代企业的某些管理思想，尽管不完全领悟，但他在各种场合的口头上一直满口“创新、团队、
- ·营销总监的困惑
- 2006-11-30 12:08:13
- 案例 某照明企业营销总监进驻该公司以来，与老板的关系处理得相当不错，但是他最近遇到了一个比较苦恼的问题：他年初雄心勃勃地制定了今年的广告招商计划，其中，拟定于5月3日以两个整版的报纸广告将该公司召开经销商大会的信息广而告之。可是，实施广告计划时，老板只愿意刊登1/4版的广告。广告的震撼力大打折扣，效果当然没有营销总监预想的那么好。 那么，出现这种问题的根源在哪里？这种问题最终会
- ·一位营销总监的革命辞职信
- 2006-11-30 12:08:10
- 某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？ 【正文】 *总： 转眼间，我来公司已三个多月了。 回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。 也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，
- ·部门经理的职场生存之道
- 2006-11-30 12:08:10
- 部门经理，有的企业称为部长，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部；从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有；也有的部门经理能管几百人甚至上千人，比如某跨国公司事业部的经理。部门经理做得好的，能成为副总直至CEO；做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与属下，上通下达。做得好与不好，除了业务水平之外，在管理
- ·职业经理人EQ剖析
- 2006-11-30 12:08:10
- 就算一个人能够经历最好的培训，拥有最清晰的头脑、最善于分析的思维、最丰富的创意，没有优越的情商，他依然不可能是一个成功的经理人。 情商（EQ）包括高度的自知之明、自我约束、自我激励、善解人意以及社交技巧。 高效的经理人都有一个重要的共同特点：优越的情商（EQ）。这是一个经理人必不可少的特质。 自知之明：情商的首要构成要素，它意味着对自己的情绪、实力、弱点、需求及动力有深刻透彻的理解。 具有
- ·24个让你赢得职位的技巧
- 2006-11-30 12:08:10
- 1、全身心放松。招聘面试只是一次普通会面而已。尽管你不应当掉以轻心，但你千万别忘记这个组织给你面试是因为他们需要你的服务，就如同你需要他们的服务一样，他们甚至可能更急迫。2、面试取得成功的关键在于能否在面试中建立融洽的氛围。绝大多数人把面试准备时间用来记忆事前准备好的对预计提问的刻板的回答上。而成功的面试者把大部分的时间用来练习沟通技巧，以期在面试中建立融洽的氛围。3、准备好一个面试时需要用的精制
- ·经理人：“痛苦指数”痛在哪儿?
- 2006-11-30 12:08:10
- 最近，一项对北京、上海、广州、深圳4地经理人痛苦指数的调查显示，经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。 大约32％经理人普遍感觉工作超负荷运作，对收入也不是非常满意，由于体力和精神的双重透支，部分经理人已经苦不堪言。如果有机会，他们还是会选择寻求新的发展，或者跳槽。 从这份经理人痛苦指数的调查
- ·调查：35岁“薪情”最好
- 2006-11-30 12:08:10
- 这份薪酬调查报告主要集中于今年上半年的薪酬信息。这是沈阳人才市场成立十年来，首次发布薪酬信息调查报告。报告是在采集了上半年各用人单位和求职者上岗情况等若干个数据后，经过科学分析和汇总后形成的。据了解，今后，沈阳人才市场还将不定期地发布有关薪酬调查信息。 与人们现实感受到的相一致，这份记录着沈阳人才价值的“晴雨表”中，有关人士通过数据得出结论，能熟练掌握外语、计算机等一专多能人才是“香饽饽”，高学
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