个营销总监市场总结启示录

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个营销总监市场总结启示录

各个细项模块；
6.所谓模块式的资源指的是如，人力资源、产品、市场营销、管理等等；
7.以细节的方式/理念贯穿于各个模块之间，串联起来就是企业的系统管理。

在此阶段对时间的掌控非常重要，一旦掌控不好，就是满盘皆输。一年分为四个季度、一个季度分为三个月、一个月分为四周、一周分为七天等要按照这样的方式进行细化。并且要对每个模块进行时间的限制，在此时间的限制内完成各个模块化的建设，否则会影响后面各个细项和整体的推进。如：

        人力资源的建设：在三个月之内建立一支适合企业的营销团队。考核的目标为：

        团对的整体营销思想、行为符合企业的文化价值观；
        熟悉公司的营销战略（针对中层）、营销策略（员工）；
        熟悉公司的关于营销方面的各项政策和管理的各个衔接点；
        熟悉工作的流程和岗位职责，及工作方法要领；
        每个员工可以独自的开展工作并进行效果实施评估；

为此考核目标的顺利实施，公司的时间安排如下：

酝酿初步的岗位、人员需求，对相应的能力要求进行明确化；2天

选择合适的发布方式进行有效的发布、接收简历、甄别；14天

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