傅福荣办公室里的一份单页文件上，重重地按着30个血红的手印，乍看上去像是一个秘密社团成立时的誓约。傅福荣是中国沿海城市泉州市的总工会副主席。
傅福荣以一种胜利者的姿态，展示着这份文件。他指出，在夜间秘密会议上征集到的每一个手印，都代表着一位当地沃尔玛(Wal-Mart)分店员工支持成立内部工会的承诺。
面对这份文件，沃尔玛被迫于本月接受了其60余家中国分店中成立的首个工会。数十年来，该公司成功地在美国阻碍工会成立，而自1996年在华设立分店以来，沃尔玛也一直没成立工会。
中华全国总工会（All-China Federation of Trade Unions，全总）泉州市总工会副主席傅福荣表示：“沃尔玛不支持这个工会，但目前其态度已有所改变。”
自从在泉州实现突破之后，沃尔玛其它近20家在华分店也在步其后尘，这家美国公司面对它们的努力，采取了合作而非阻碍的态度。这家零售商在美国的一位女发言人表示：“我们完全参与到中国的体制之中，作为其中的一部分，我们对与中华全国总工会建立联系表示欢迎。”
对傅福荣这些人来说，被迫采取这种“地下”战术是一种新鲜事物。傅福荣所在的部门是中华全国总工会的分支机构，而全总是中国唯一的合法工会组织。
当地国有企业会自动成立内部工会，而在沃尔玛等许多外资企业，则是通过与管理层的直接（通常也是友好的）磋商成立。
澳大利亚国立大学(Australian National University)中国劳动力问题专家陈佩华(Anita Chan)表示：“双方将坐下来商定工会领袖的恰当人选——没有选举，而且员工往往一无所知。”
与其它国家那些好斗的工会不同，中国的工会受到欢迎，因为它们“坦然地”充当企业管理层的伙伴。
“我们决不会采取举行罢工那样的简单化手段，”傅福荣表示。“通过工会，劳资之间将建立一种和谐的关系。”
然而，沃尔玛代表着一种挑战，因为自来到中国的那一刻起，它就决心复制自己在美国和其它地方采用的“封闭性企业”模式。
虽然保证遵守中国法律，但沃尔玛的经理拒绝与全总官员讨论工会的问题，也不让他们进入沃尔玛店。
沃尔玛在泉州的晋江店于去年末开业，但直到今年7月，工会代表才见到了该店员工。泉州是一个全球体育用品制造中心。街道办事处工会专职副主任郑庆梅表示：“沃尔玛试图阻止我进入晋江店（开展工作），后来，我通过房地产中介才见到了他们。”
工会很快为自己的计划物色到了名义上的领袖——现年29岁的员工柯云龙，他目前的工作是在晋江店销售生鲜食品。
在沃尔玛放弃原先的主张之后，柯云龙和其他工会会员成了当地媒体上小有名气的人物，被描绘成与全球最大零售商进行“大卫与歌利亚式”斗争(David- and-Goliath battle)中的胜者。然而，沃尔玛之所以改变主意，原因或许在于另一个相当不同的“歌利亚”
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：马利德(R…
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-19
-
相关信息- 中国企业推行精益-六西格玛的十大误区
六西格玛的顾客驱动哲学
不要被六西格玛的神秘吓退
ISO9000和精益六西格玛的比较与整合
沃尔玛工会有必要成立吗
实施六西格玛的八大障碍
ISO9000和精益六西格玛的比较整合
六西格玛的中远特色
六西格玛的里里外外
对6西格玛的误解
点击排行
评论排行
