在反对者看来，更为重要的是，SA8000并没有得到许多采购商的认可。国际劳工组织的王林说，许多大的采购商往往只拥有自己的品牌而没有制造工厂，迫于国内消费者的压力，这些大的采购商都制定了操作守则。这些操作守则类似于一个劳动标准，其中对劳动时间、劳动环境等做了一些要求。采购商用这些操作守则约束制造商，以应对自己国内消费者反对购买血汗工厂生产出的产品的压力。但是这些守则互有差别，而一个大的制造商往往同时是很多品牌的供应商。因此，供应商需要有一个统一标准来避免不同采购商多次验厂的麻烦。这就面临着协调采购商、供应商甚至还有当地法律之间关系的难题。王林有些遗憾地说：“国际劳工组织本来是最有权威、最有便利去做这件事情的机构，但是没有去做。这也恰恰为SAI这类组织留下了空间。”
但是被夸大的SA8000却并不能担当起这个使命。张峻峰说他们在同商务部合作的调查中发现，很多以前通过认证的企业在半年或者更长时间过后都会放弃。“因为没有用。”张说。通过了SA8000认证，本来想这样会减少一年多达数十次甚至上百次的验厂，但是采购商却根本不吃这一套，该验还是要验。“甚至会有听说你有这个认证，好，我查得更严格的情况。”张说。这样一来，代价昂贵的SA8000认证就只是在增加企业的负担而没有带来实际利益。
张的结论是除非采购商明确要求供应商要拿到SA8000认证，否则工厂就没有必要去做。“维护劳工权益，可以做，而且这也是趋势，但是没有必要花很多钱买一个没有用的认证。这个成本我想最终肯定有一部分会被转移到劳工身上。”
此前，德国外贸零售商协会委托SAI属下认证公司对协会会员的供货商进行审查，这件事情成为SA8000支持者的一个最有力论据。对此，王林认为：“在全球范围内来看，这些企业都不能算是大型的。这就决定了它们自己不可能花费大的成本来制定操作守则。它们达成这个协议也是很正常的商业举动，把劳动标准的制定和监察外包给咨询公司。这也可以算是SAI一个成功的营销案例。”而且，事后证明，德国外贸零售商协会要求推行的是自己参与制定的AVE最低社会标准，而非SA8000标准。即使如此，制造商还是无法回避统一标准难题，“耐克、阿迪达斯等一些企业有他们自己的企业操作(劳动)标准，不可能采用SA8000标准，你还是无法避免不同采购商的验厂要求。”王林说。沃尔玛中国公司公关部的曾先生也对记者说：“我们对供货商有自己的操作守则。我们有自己制定的验厂标准，SA8000不是我们的标准。”张峻峰也对记者说：“我们在调查中发现，几乎大的采购商都不会采用SA8000标准。当然，SAI的几家发起人例外。”
刘开明在回答SA8000在采购商中的认可度问题时说：“认可SA8000的企业拥有2000亿美元的购买力。”他说：“通过SA8000认证就像通过ISO9000一样，只能证明你做得好，至于能不能得到商业机会，那是你自己的事情。”
记者试图联系一些通过SA8000认证的中国企业，但是却发现在公开媒体上几乎没有哪家企业宣称自己通过这个标准。惟一的一家企业是绍兴迷帅服饰有限公司，但是公司总经理夏越明却对记者说公司通过的并不是绍兴当地
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
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