而刘开明对记者说中国通过SA8000认证的企业仍在增加，目前大概有50家左右。
SA8000无法承受之重
尽管头上有诸多光环，SA8000却不是解决劳工问题的有效办法，国内众多公益人士对它的期望实在超出了它的承受能力和实际作用。
一个并非国际标准的商业认证能够在中国造成如此大的影响，个中原因值得探究。用王林的话说，在市场经济中，哪里有需求，哪里就会有人满足这种需求。SA8000在中国大行其道的原因，在于中国长期以来部分地区的劳动密集型产业中对劳动者权利的漠视。王林认为2003年春节由总理介入的为农民工讨薪运动最有力地证明了“劳动者的权利被漠视”。
但是在王林眼中，尽管头上有诸多光环，SA8000却不是解决这个问题的有效办法，国内众多公益人士对它的期望实在超出了它的承受能力和实际作用。
首先，SA8000无法适应所有国家所有地区的情况，这个统一的标准不可能对全世界的劳动者都适合。“作为劳动标准，它不像软件，能够被分为初级和高级，在不同环境下运行。”王林认为。而且，这些标准中有些条款是根本不可能在一些国家得到执行的。比如SA8000标准2001版本中引用国际劳工组织公约的第四条“组织工会的自由与集体谈判的权利”。
“在中国，结社是需要经过民政部批准的。这条根本无法实现。”程向阳说。刘开明对此的解释是：“并不一定是要行使这项权利，而只是说不能阻碍工人行使这项权利。在中国也不是不允许自由结社，中国也是有工会的。而且一些企业中还有其他形式的维护工人权利的组织存在。”
SA8000所面临的第二个问题就是它无法取得国际上大的采购商的认可。“大的品牌公司不会接受一个统一的劳工标准。不然的话，也不可能到今天仍然没有找到一个答案。”王林对记者说。
第三个问题被王林认为是最关键的，SA8000并不能解决发展中国家劳工问题的症结，它甚至不能为生产企业解决生产和管理中的任何问题。“这些问题并不是认证的问题，而是企业本身管理的问题。”王林说。
在国际竞争日趋激烈的情况下，采购商订单下达的时间，不像以前那样提前一年或者半年就会通知供货商。如对于服装生产厂商来讲，以前一年四个季度，最多也就是在比较长的夏季中增加一个小季度，生产什么、需要多少工人都有比较高的可预期性。但是现在不同，每一季度都被分成很多小段，对不同服装式样的需求很大，订单下得特别急，设计样本也要特别快，这就需要生产厂商应变能力特别强。张峻峰告诉记者的数据是，过去几年时间中，订单价格平均下降15%到30%，而服装的交货周期则从平均3个月缩短到25天，这段时间包括了设计样本
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
-
相关信息- 没有相关文章
点击排行
评论排行
