由于工作关系，本人接触过好几家公司的六西格玛黑带，发现他们中有一些人是很不错的，但大多数给我的印象让我感到忧虑不安，闷在胸中已很久，看到这个论坛人气很不错，故想在此与大家交换意见。1421178772?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1421178772
1。很多黑带在获得“认证”后（有些认证来自“权威”咨询公司，有些来自企业内），自信心剧增，自信到近乎发狂。笔者曾陪一MBB参与面试来应聘的一黑带，MBB问：What are the CTQs of your product ?对方对答如流，大意是说公司内有做质量保证的，有管工艺技术的，等等许多话。先后问了三次同样的问题，对方均如是答（MBB甚至问他是转速还是功率之类）。对方不能区分过程的Capacity和Capability，只有几个数据（是产量），却在做Cpk分析。对方甚至不明白什么叫Sample size。我能感觉到不是英文的原因。1920538033?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1920538033
2。有一黑带（兼职）在获得认证后跳槽到另一家公司工作，非常自信，总是说这个同事不行，那个同事水平差。言谈中透露自己已是饱学之士，再也不需要学习任何解决问题的方法和工具了。笔者由于听过其许多无知的意见，了解到其程度，曾劝其参加某些提高课程（不用付费），对方答：“要不要我来教他？”于是笔者说，你如能回答一个问题，就OK啦。笔者问：做DOE所应遵循的三个基本原则（或原理）是什么？黑带沉思良久，问“是老的还是新的？“。笔者答：老的，Fisher的。仍不能答。笔者于是告诉他如能回答一个原则也OK。对方说，都是没有用的东西。1793274754?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1793274754
3。看一个黑带的项目报告，在测量阶段用了好多工具，最后终于分析出几个潜在的关键变量。仔细一看竟然这些X尽是这个“管理”，那个“管理”之类，其覆盖范围之广，几乎可以代表一两个部门的职责范围。他的每个X其实代表了无数个变量。实在不能细看，其几乎所有的工具应用都是在搞“包装”。这样的例子，我见过太多。笔者曾与这些黑带私下交谈，乃得知其想法：“六西格玛本来就是这样，如果不用六西格玛法，解决问题要快得多”。1403408493?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1403408493
4。许多黑带认为学习六西格玛就是学习Minitab，最有用的就是Minitab。“理论”（指原理和统计技术）没什么用处。做统计分析时，根本不晓得自己在干什么。往往不是根据具体问题和任务选用工具，而是想使用工具，再去找任务。比如：“我想做一个DOE，你看我该找什么来做？”这些黑带一值使用培训时老师发的模板，根据模板决定下一步该做什么。930188480?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?930188480
5。做项目时，一些黑带十分热衷于“打分”。心中已经有了答案后，再找个matrix来justify.比如，有效性，可行性，经济性，等等。如果打出的分数不能很好地支持其已有的答案，就重打。一点也不顾由于主观造成的误差。134599701?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1
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基本信息- 作者：tomyu3
- 来源：6sq.net
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
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