中小企业的六西格玛展开计划(下)
确定了成功的关键要素后，就可以提出中小企业六西格玛的展开计划，以克服上述伴随的限制。中小企业六西格玛的展开计划可以分为四个阶段：领导参与、差距分析、DMAIC实施和项目评审。每个阶段的具体步骤如下：2079726370?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2079726370
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领导参与阶段597320498?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?597320498
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中小企业的拥有者不仅需要启动六西格玛的展开，而且必须在整个展开周期中扮演积极的角色。因此，本阶段的实施过程要求培养满足质量提高的意识和责任。在本阶段构建一个基础结构，来实施展开，管理实施过程。本阶段可以按如下步骤展开：731558207?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?731558207
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建立领导责任和参与594000714?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?594000714
与外部质量咨询师建立团队合作1515203838?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1515203838
提供六西格玛展开培训1098480595?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1098480595
制定周期性评审计划270946490?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?270946490
差距分析阶段1954890427?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1954890427
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本阶段的主要目的是确定当前过程绩效和经营目标的差距，将差距转换成改进项目，建立整合的体系以支持实施。1016425664?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1016425664
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根据中小企业的战略计划确定经营目标1534243277?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1534243277
识别当前的过程绩效991529597?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?991529597
确定六西格玛改进项目
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领导参与阶段597320498?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?597320498
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中小企业的拥有者不仅需要启动六西格玛的展开，而且必须在整个展开周期中扮演积极的角色。因此，本阶段的实施过程要求培养满足质量提高的意识和责任。在本阶段构建一个基础结构，来实施展开，管理实施过程。本阶段可以按如下步骤展开：731558207?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?731558207
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建立领导责任和参与594000714?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?594000714
与外部质量咨询师建立团队合作1515203838?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1515203838
提供六西格玛展开培训1098480595?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1098480595
制定周期性评审计划270946490?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?270946490
差距分析阶段1954890427?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1954890427
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本阶段的主要目的是确定当前过程绩效和经营目标的差距，将差距转换成改进项目，建立整合的体系以支持实施。1016425664?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1016425664
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根据中小企业的战略计划确定经营目标1534243277?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1534243277
识别当前的过程绩效991529597?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?991529597
确定六西格玛改进项目
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：ework.net.cn
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
-
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