作者: 精工咨询顾问总监 Rose wang
2006 第十一期哈佛商业评论中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%， 日本1963510221?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1963510221
的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。1997117879?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1997117879
随着市场经济的发展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，企业管理者急于寻求提升企业竞1577772385?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1577772385
争力以至业绩提升的途径与方法。被MOTO， GE 等欧美企业实践并取得巨额财务成效的1502691903?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1502691903
6 Sigma；以及被丰田创造，Dell等企业实践并取得成功的精益生产（lean production）进312108212?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?312108212
入了在浴血奋战在市场中的企业经理人的视野。2005298427?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2005298427
但是，精益-六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙药呢？《晏子春秋·内篇杂下》475722453?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?475722453
有道：“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。”363601446?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?363601446
在海外被百强企业验证了的方法论，如果不结合中国实际，就很有可能由“橘”变为“枳”。253060899?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?253060899
笔者从事企业管理咨询多年，目睹过很多小企业发展壮大，也经历过大企业由盛至衰。凡经496214323?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?496214323
营不当的企业，各有各的不幸；凡经营得当的企业，却都有相同的经验。看到目前非常多的762029830?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?762029830
企业推行精益——六西格玛，然而成功的在少数，失败和挣扎的占多数。所以特写此文，与1734020082?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1734020082
正在关注这个领域的企业朋友分享。196683420?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?196683420
从我们帮助企业实施精益--六西格玛的经验来说，
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基本信息- 作者：Rose wan…
- 来源：6sq.Net
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
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