中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

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中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

中国企业存在以下误区（按重要程度排441048895?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?441048895
列）：1399798413?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1399798413
1．公司高层（老板，CEO）过度授权1295125790?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1295125790
高层轻视了自己在实施精益--六西格玛的过程中应承担的领导角色与责任，以为只要出钱出454537962?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?454537962
人就可以委托其他经理人做好这件事。所以自己没有准备在其中投入大量的时间与精力。毕1069057762?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1069057762
竟，高层没有全力投入，暂时也不会产生任何不良的后果。244766967?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?244766967
因为没有亲自花时间去参与及了解，他们对精益—六西格玛只停留在侧面帮助上。一个企业1204970470?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1204970470
引发变革时，遇到问题和阻力是很正常的，特别是能给企业带来突破性变化的方法论，就更18021257?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?18021257
容易触发各种矛盾和利益，如果高层对此没有信仰，就非常容易对变革带来的阵痛产生畏惧1328494125?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1328494125
心理，从而停止或放弃。875588877?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?875588877
如此下来，很容易走入变革遇阻—不予解决—触发困境—反究变革的恶性循环中，最终导致1838595033?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1838595033
公司上下对Lean Sigma 失去信心的局面。311405782?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?311405782
反之，要用精益--六西格玛提升企业的竞争力，无疑是项艰巨的工程，需有公司高层的全情544207063?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?544207063
投入及带领。如果高层能进行整体的实施规划，关注规划的进行情况并及时调整修正，精益442387443?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?442387443
--六西格玛是非常好的帮助实现战略的方法。1401638663?6sigma品质网www.6sq.net版权所有

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