中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

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中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

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2．没有将精益--六西格玛与战略链接1643030464?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1643030464
很多企业是为了精益--六西格玛而做精益--六西格玛。强调的是项目的数量，黑带绿带的数804437444?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?804437444
量，培训的场数等等，有时局部的改善反而加重了整个系统的运作负荷。当企业推行一段时2145341098?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2145341098
间后，发现各项目组都汇报自己的局部取得了相当大的改善效果，但公司整体财务成效并看969009673?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?969009673
不到很大的变化。132859481?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?132859481
把精力和时间集中在错误的指标上，是常见的错误。要在客户关注点与企业内部流程的关注1440593753?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1440593753
点中找到最值得投入的平衡点，需要勇气，更需要智慧。613390915?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?613390915
如果改善项目的选择不是从战略任务分解下来的，而是各部门/小组根据自己的理解选择的121143670?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?121143670
话，由于各项目组处在的位置不同，承担的任务不同，就很容易从局部理解改善，缺乏全局1435910745?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1435910745
观。如此下来，开展的精益—六西格玛很难取得令人满意的整体成效。导致项目人员很辛苦，980708216?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?980708216
高层也不领情的局面。144714574?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?144714574
3．策划不充分，在实践中摸索，贻误战机390408371?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?390408371
推行精益--六西格玛，好的策划是成功的基础。很多公司上得太快，在高层还没有充分认识，1696559033?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1696559033
中层还没有充分理解的情况下，在没有取得足够多管理层的心理承诺时，就开始强行推进。1595449622?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1595449622
其效果可想而知，人们怎么会为自己不信仰的事物付出艰苦努力，面临困难时

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