中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

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中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

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如果这80%的人群中还包括高层的话，就会影响到公司对精益--六西格玛的进一步资源投入869968903?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?869968903
的承诺。毕竟，在大家还不是很有信心的情况下，继续投入的风险无疑就增大了。1834433321?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1834433321
5．执行力度不够987934661?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?987934661
公司只有少数人热衷于精益--六西格玛，大部分人都不相信精益--六西格玛能带来良好的1232387711?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1232387711
改变。所以，在执行和实施时，看到问题的比较多，找借口推托责任多，但找方法实现突破768086102?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?768086102
的少。公司在以下方面需要做些事情：1018491421?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1018491421
创造必须改变的氛围，把人们从安于现状带入到不满现状急于改变的心理状态。180398516?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?180398516
一切改进取决于观念，建立改变观念的流程，思想通了之前，不要急于采取行动。800296684?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?800296684
不要回避抵触和不同意见，积极消除疑义对执行很关键。2103396502?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2103396502
建立跟进与反馈机制，及时调整方向与策略，利用全员参与的智慧。1627530652?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1627530652
6．财务总监没有对改善成果充分参与并达成共识511162428?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?511162428
项目改善效益的计算必须能体现到公司具体的财务账目上。否则，如果效益计算是各项目组58500299?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?58500299
自行核算的，与公司财务账目对应不上，就只能使项目组的自说自话。1734900600?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1734900600
举例说明：某项目降低了公司的应收帐款500 万，那么这500 万收回帐款给公司带来的效益1630196779?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1630196779
核

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