中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

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中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

算就需要与公司财务的账目进行链接，回收款节省的利息从哪个科目计；是否计复利；资1877948371?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1877948371
金周转带来的投资回报如何计；计在哪里等等，都是非财务人员难以决定的。2107375240?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2107375240
如果公司财务总监的参与不够，或与项目组不能达成共识，就会出现：项目成果报告会上，540878506?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?540878506
各组汇报的成绩斐然，然而公司财务报表确看不出具体的体现。形成各有各的说法的局面，1519241286?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1519241286
令高层难以核实真相。1755261830?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1755261830
7．高层领导对精益--六西格玛深化关注不够1642553290?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1642553290
要将精益--六西格玛深化，有许多工作要做：培养流程化思维的管理人才；逐渐脱离顾问的462232338?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?462232338
依赖，将改善能力内部化；从职能导向到流程导向；把精益--六西格玛技术转到组织深层；1069852361?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1069852361
在管理日程上保留精益--六西格玛等等。1693828603?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1693828603
如果高层领导只是叶公好龙地对待精益--六西格玛，就不会倡导企业做以上实实在在又艰苦1941626983?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1941626983
的工作。精益--六西格玛成为一场“运动”，就不奇怪了。1815281232?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1815281232
8．注重项目结果，却忽视流程能力的提高285455761?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?285455761
项目集中了公司资源，在一定时期内取得效果，很容易让推行者满足。但是，公司的竞争力533968568?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?533968568
不取决于一个个项目，而取决于向客户交付价值的各种流程的能力。所以，项目的成效能否1847655418?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1847655418
固化到相应的运作

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