中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

您现在的位置：成功领袖网 >> 质量总监CQO >> 6SIGMA >> 文章正文

中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

流程上，是公司推行精益--六西格玛面临的巨大挑战。2079357207?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2079357207
很多公司的推行人员，对于精益--六西格玛在心理上的结束点就是项目的关闭日。这是相当906527219?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?906527219
危险的。如果公司的考核也是这样定节点的化，项目一完，工作就结束了。项目中对原有流70545265?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?70545265
程的改善能否应对环境及内部的变化，流传的人/机/料/法/环是否能继续稳定运行，都需要2104030019?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2104030019
跟进及标准化，如果省略了这一步，所有的工作无疑是功亏一篑的努力。318333537?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?318333537
另一种挑战是，项目人员没有足够的能力将项目流程制度化，复制到其他流程。2012663394?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2012663394
我们看到很多高层就困惑于，项目一结束，不出3 个月，指标又回落的现象。1169550866?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1169550866
9．精益--六西格玛团队得到的授权不够1057288005?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1057288005
公司从部门运作转化为流程运作，在组织结构还没有全面调整前，精益--六西格玛推行人员2034645925?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2034645925
没有充分授权，就很难推动流程穿越过的各部门将注意力从自己部门的日常运作中转移到整846578336?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?846578336
体流程的运作上，产生敷衍项目的现象，导致改革失败。398900636?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?398900636
这同时也是一个公司对精益--六西格玛人才重视的问题，如果需要一支队伍去创建或巩固公631324903?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?631324903
司的竞争力，同时又不赋予他们相当的权限去调动资源，解决矛盾的话，就会损失掉改革的1602921237?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1602921237
锐气，非但难以取得成效，而且容易失去核心人才。1484934083?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1484934083

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页