中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

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中国企业推行精益-六西格玛的十大误区

10．没有形成精益--六西格玛人才发展通道1378286964?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1378286964
从公司的绩效考核，到人员晋升通道，都没有形成激励精益--六西格玛人才辈出的局面。任195113230?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?195113230
何流程，归根结底都是人来实现的，精益--六西格玛更需要有软性技巧与技术技巧的人才，1166751663?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1166751663
不论是公司内部培养还是外部招聘，如果不能为他们铺设职业发展通道，就难以让他们释放711432128?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?711432128
全部的能力为这个创造价值的过程去奋斗。没有一支能战斗的队伍，想用精益--六西格玛给603648982?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?603648982
企业带来巨大的收效，只能是纸上谈兵罢了。486353475?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?486353475
总之，精益--六西格玛只是一种帮助企业实现战略目标的方法论，无论企业是采取它还是别729254736?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?729254736
的方法论，都需要付出艰苦的努力，做到流程点上和面上的实实在在的改变才能达到成效。615775501?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?615775501
以上十大误区可能在不同的企业有不同的表现形式与程度，企业需要根据自身情况来衡量如862867489?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?862867489
何避免。咨询公司也有相应的经验供参考。14605211?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?14605211
不过，企业应控制对咨询公司的依赖，咨询公司只能提供技术的指导和其他企业推行的经验2059923557?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2059923557
借鉴，企业要取得真正的实效，就必须在自身人才配备，资源提供，企业文化，制度等核心1987166260?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1987166260
领域多下功夫，这些是外部的人不可能改变的。顾问只能像放大镜，通过专业技术即经验把1527333616?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1527333616
企业已有的能力扩大，是企业转变的外因；企业的改革之路能走多远，火力能烧多旺，本质2524751?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2524751
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