ISO 9000 ：2000与精益-6Sigma

您现在的位置：成功领袖网 >> 质量总监CQO >> 6SIGMA >> 文章正文

的各个环节实施PDCA循环（与6 Sigma的DMAIC一致）。524030815?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?524030815
然而，由于受94 版标准的影响，大多数企业在规划2000 版体系时还是按照标准的条文走，447851469?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?447851469
并没有使用流程方法。所策划出来的体系还是按标准条款的顺序来结构，而非按满足客户要1409387299?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1409387299
求的流程顺序来结构。莫非国人在实施ISO 9000时的一大遗憾！604656590?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?604656590
l 精益-6 Sigma 与ISO 9000的关系1572039948?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1572039948
对于企业高管目前关注的精益和6 Sigma，它们与ISO又有什么联系呢？1461231477?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1461231477
精益源自丰田生产模式，其理念是“换一种眼光看待流程”。强调从确定客户价值出发；743534013?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?743534013
重新审视企业的价值流（为客户创造价值的各种活动/流程），消除不增值的流程和活动；让1353341259?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1353341259
创造价值的流程连贯运作（流动），减少停顿的浪费；跟据客户的需求拉动内部流程，而非根1249221066?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1249221066
据内部设计推动流程；持续改进“创造价值，减少浪费”的企业各流程。这非常吻合ISO 90001858301520?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1858301520
标准对流程的识别和策划的要求，如何处理流程间相互的关系，如何精简流程，精益提供了1415962264?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1415962264
切实可行的工具和路径图。所以，用精益的眼光来审视和评估企业的流程，从客户的角度出1304805967?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1304805967
发架构创造客户价值的流程顺序和相互协调，对提升企业效率/成本与周期方面的运作，为1919308982?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1919308982
ISO 9000标准作出了很好的阐述。1472788660?6sigma品质网www.6sq.net版

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页