作为闪联的共同发起企业，联想对闪联贡献良多；而作为联想的CTO，贺志强亲历了闪联的诞生与发展，对此也感触良多。
位于北京上地北端的联想北研大厦，是一处美式建筑风格的园区，那是联想研究院所在地，联想集团在中国的总裁区也刚刚搬到这里。
7月13日，在闪联获得国家推荐性行业标准颁布的第二天，联想集团高级副总裁兼CTO贺志强在北研大厦接受了媒体专访。身为联想研究院院长，贺志强亲历了从联想“关联应用”的诞生到闪联的创立与发展。
从大到小
2000年，正是互联网泡沫最厉害的时期，贺志强和他的团队在思考互联网能为联想带来什么。
当时联想已经进入互联网业务，开办了“FM365”网站。但是，这是全部吗？作为一家终端设备供应商，联想如何将自己的定位与互联网更好地结合起来呢？当时的贺志强认为，数字化浪潮将会席卷PC、通信与消费三大领域。而在这么多设备都数字化之后，它们之间的互联与资源共享将成为很大的问题。于是，当时项目组提出了“B计划”，即为这些设备提供所谓的“层接式”服务。
开始他们想得很简单，就是从大到服务器，小到掌上电脑，如何方便地接入网络，并享受到其他设备上的资源。结果，项目组从成立开始，在一片“混沌状态”中研究了一年，思路才渐渐清晰起来。
首先，目标不能太大。最初的时候，项目组就是感觉互联网非常有价值，因此提出一个口号叫“释放互联网能量”。但怎么释放？还是感觉范围太大，摸不到头绪。于是，最后项目组认为，应当在有限范围内来进行创新。其次，应以终端设备为基础，即关心设备间的互联。第三，不能只关心PC，还要关心如家电等其他设备。
有了这样的限定条件，项目组的工作很快就走入了正轨。
合纵连横
最初，联想提出“关联应用”概念，以实现设备间互联与资源共享为目的。其他一些厂商也有类似的概念出来。
贺志强很清楚，要想让这种概念能够最终推广开，就必须与其他厂商、尤其是家电与通信厂商合作。于是，贺志强去找时任联想集团总裁兼CEO的杨元庆，要他指定一位“说客”。最后，这个任务落在了刘军身上。通过刘军的联络与斡旋，有时甚至是杨元庆亲自打电话，闪联终于在2003年7月正式宣布成立。
贺志强认为，这里还存在一个理念的转变过程。早期的时候，很多厂商都认为所谓3C融合是指将3C的功能都做到一台设备中，因此都抱着自己的概念不放。然而，随着研究的深入，这些厂商认识到3C融合更可能是3C领域不同设备间的互联，只要符合标准，他们仍然可以做自己的产品。因此，这些厂商的态度有了明显的转变。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
-
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