5月9日晚7点半，吴鹰低调出现在由国资委研究中心举办的讲座上，作为被邀嘉宾做了1个半小时的演讲。在这个风口浪尖上吴鹰用一个半小时的时间去演示UT斯达康的开创、发展、困难与未来，他的出现似乎是一种暗示：他不会离开UT，不仅是个体的自信还有对UT斯达康的信任。
2天后，UT斯达康宣布中国区CEO吴鹰将从明年1月1日起接任全球CEO。原董事长兼全球CEO陆弘亮仍将担任UT斯达康的战略顾问。吴鹰将为UT斯达康业绩下滑买单的传闻不攻自破。
“我是一个早婚早育又超生的人，家庭开支比较大，当时与夫人借了2000美元创立斯达康，”从一名实验室里的研发人员吴鹰如何成为了一个CEO，很值得耐人寻味。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印，与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。UT的员工都承认吴鹰是UT的灵魂，没有他UT可能不是UT了。
绕不开的小灵通
其实现在的吴鹰更希望人们问他关于IPTV（网络电视）而不是小灵通，问他UT的海外战略而非国内市场，但在一定程度上UT和小灵通或者吴鹰和小灵通划上了等号。
UT斯达康公司成立于1995年，由留学海外的华人学子创办。总部位于美国加州硅谷，要从事现代通信领域前沿产品研究、开发及生产制造。作为有线和无线接入设备市场的领导者，ＵＴ斯达康的业务涉及宽带、无线和ＩＰ领域。但在中国UT斯达康几乎等同于小灵通。吴鹰本人也承认，说UT斯达康就不能绕过小灵通。
有人一直称吴鹰为一个地道的投机者。当年对于新诞生的小灵通，几乎没人看好这个技术落后的玩意儿，除了吴鹰。正是吴鹰用豪赌的勇气购买了几千万的小灵通生产设备，才有后来UT斯达康的成功。
从2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，当年即年以3.68亿美元的年营业额和优异的管理绩效被美国著名财经杂志《福布斯》评为全球最成功的前20名小企业（以年营业额5亿美元以下计）之一。2002年6月，美国权威杂志《商业周刊》评选出2002年度全球IT企业100强，UT斯达康入选成长最快的公司。
数据显示，UT的80%的销售来自小灵通、80％的利润来自中国市场，如此单一的利润来源和集中的市场很容易受客户或政策或市场的影响。从2004年第四季度开始UT的业绩出现首次下滑，到2005年第一季，公司净销售额9.018亿美元，同比增长44.9%；但净利润为3800万美元，同比下滑30%。“去年对于我们斯达康来说是一个比较困难的一年，小灵通系统设备的收入减少100亿。”吴鹰说。
其实吴鹰很早意识到了这个风险，并向3G、IPTV方向侧重，投入了大量的人力物力财力。但最终3G决策失误，投向W-CDMA的二十亿元人民币打水漂，IPTV也不够明朗，在3月北京网通的招标中，UT也颗粒无收。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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