微软公司的董事长比尔·威廉姆·H·盖茨三世宣布，在两年时间内，他将逐渐退出在微软公司的日常管理工作，全心经营他拥有290亿美元的“比尔和梅琳达·盖茨基金会”。
成为微软的“罪魁祸首”
在历史上，从来没有人能够像盖茨那样，把人类引入一个计算机和软件的时代。伴随着微软视窗操作系统和Office办公软件的垄断优势，微软公司成为20世纪晚期全球高科技行业的一条“大鳄”。
不过，在过去几年里，很明显的是，高科技行业正在步入一个全新的时代。互联网取代PC成为行业焦点。完全依赖销售软件包的微软公司发现自己不得不在网络搜索上和Google公司竞争、在数字音乐上和苹果电脑竞争，而在在线应用服务上和Salesfore.com 等竞争。
如同盖茨成为PC时代的一个标志性人物，在微软公司内部，他在很多员工眼里也成为众多问题的“罪魁祸首”。有一个就在眼前的例子：微软几次推迟了下一代操作系统Vista的发布，而这个操作系统距离上一个操作系统的上市已经有5年之遥。
在公司内部，一些人指责盖茨要求程序员做太多的事情，使公司陷入一种盲目扩张的状态。两年前，微软不得已对产品规划和发展战略重新进行了调整。去年，微软突然在网络应用方面发力，一气推出了很多在线服务。不可否认的是，在过去几年里，微软已经成为一个蹒跚的巨人，因为公司每件事情都需要获得盖茨的点头，与此同时，微软内部的组织架构改革也在不断进行中，目的是减少摆到盖茨面前的文件。
盖茨为第四次转型让路
微软人士透露，盖茨自2005年就开始酝酿退出公司日常管理。“盖茨的想法是：退出公司日常事务管理，全心全意思考微软的长远战略发展，其中包括如何面对互联网时代。”
该人士认为盖茨此次退休与微软正加速向互联网转型有关，这是微软进行的第四次转型。
盖茨已经主导了微软历史上的三次转型：1990年，微软开发出极具亲和力的人机界面，发布了windows3.0。同时，微软还创造了统治软件业的商业模式，即通过授权PC厂商预装操作系统，通过PC厂商向用户收费。第二次转型发生在1995年，微软宣布向互联网转型，向Netscape宣战。第三次转型是在2000年发布.net计划，宣布微软全面向互联网转型。
第一次成功转型使微软创造了美国商业史上的奇迹；第二次转型，微软在胜利的同时，也背上了垄断诉讼的麻烦；第三次转型，却总比新兴的互联网对手慢上半拍。
微软MSN中国区总裁罗川透露，微软曾计划通过互联网平台提供软件及服务，或以服务的方式售卖软件(微软.net时代的计划)，但微软最终研究发现，还是应该像互联网公司一样活着。
像互联网公司一样活着很简单：转移支付，用户可以通过互联网免费使用微软的产品与服务，让广告主为普通用户买单，就如现在的Google与雅虎。这导致了微软历史上的第四次转型。
微软人士表示，除了明晰转型思路外，盖茨还认为公司得注入新鲜血液，而最具代表性的新鲜血液就是雷·奥兹。而要让新鲜血液发生效用，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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