SAS公司CEO Jim Goodnight的有计划的人生

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SAS的创始人和CEO Jim Goodnight，他担任这个职位刚刚超过30年，而他领导的公司创造了统计分析。ZDNet UK采访了在日内瓦参加公司年会的Goodnight，采访中向他问起了 SAS下一个核心软件版本、应用开发的未来、他的计划，以及他的生活计划。

30年前，Jim Goodnight和John Sall成立了一家名为SAS Institute的公司（现名为SAS），并将这家公司培养为一家拥有17亿英镑营业额的大型软件开发和人力资源管理厂商。

在这些年里，Goodnight一直严格地管理着这家公司，让它成长为大型应用开发商。现在该公司有很多软件产品，这些产品覆盖了金融、政府应用、CRM以及核心商业智能（BI）市场。

你总是要到软件完善了之后才发布。其他的公司则采用了不同的方式。你对他们是否有什么建议？
微软是垄断者，它可以随心所欲的做任何事情。消费者没有其他选择，所以微软也没有必要改变自己运作的方式。

我认为从某种程度上说，Oracle也正在成为数据库领域内的垄断者。当然，数据库领域内还有很多开放源代码软件。我们使用的是一款名为Firebird产品。他们应该对此采取一些行动。

我们曾经遇到过这样的情况，我们希望成为一家上市公司的时候，我们的顾问建议我们放弃内部的ERP工作，因为这不是一个被认可的品牌，他们建议使用Oracle。Ernst、Young和我们为了这个软件花费了三到四年的时间，并花费了1000万美元，这是不可接受的。而Oracle发布的产品里面有超过10,000个bug。这太可怕了。

SAS没有成为一家上市公司，这是否是因为软件不好用？
它现在很好用。我把它作为一个很好的例子，但是我知道 Oracle的软件充满了bug。新发布的软件往往意味着有很多bug和很多问题。但是新软件并不应该意味这些，对于我们也是如此。真正让我感到不安的是这个世界上的CIO们并不想参与新产品发布，因为这些产品到处都是bug。我们没有给客户这种印象。是其他一些厂商，比如Oracle和微软，给软件带来了坏名声。

很多人没有看到BPM和BI软件之间的差别。你认为二者之间有什么差别？
过去，BI代表的仅仅是产生报告。BPM则是KPI（关键绩效指标）的界面（dashboard）。我们喜欢把BPM看作是所有KPI的概况，然后你可以仔细查看BI报告。它们其实是互相联系的。二者是两个不同的软件，但是两者都是性能监控的基础，企业可以以此为基础进行性能监控。

我把我的界面同公司内绝大部分经理分享，所以我们干得很好，收入情况也相当不错，他们知道什么时候应该提出问题。整个公司都知道我们在争取达到的利润和收入指标，他们可以努力工作，承担自己的责任。

你能谈谈SAS下一个要发布的产品吗？

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