CTO:做CEO的左膀右臂

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CTO:做CEO的左膀右臂

宫力如何看待这种现象呢？

　　他认为，这要看企业的具体定位。有些企业研究院的院长主要是关注未来技术发展动向的，从这个角度讲，他的职责与CTO是重合的，可以由一个人担任。但是，像Sun这样规模比较大的公司，有包括软硬件在内的许多产品线，工作的划分更具体，因此从实际操作上很难由一个研究院的院长来做CTO。
　此外，CTO不同于研究院院长的地方在于，CTO站得更高、看得更长远，他是定大方向的，不会负责具体的产品研发。企业研究院的院长可能更多地关注短期内可以实现的，比如未来2～3年内的技术发展，并据此来制定项目预算。而CTO则看得更长远，可能是未来5～10年的技术发展，并据此来制定宏观的企业发展策略。

　　CTO不是培养出来的

　　CTO需要积淀，不是靠简单的教育就可以培养出来的，他必须是一个复合型的技术管理人才。

　　“中国信息化推进联盟CTO专业委员会”发起成立仪式在2004中国信息技术年会晚上的“IT创新之夜”上举行。该委员会是以中国信息技术主管部门、知名IT技术专家学者、IT企业技术主管、各大行业信息技术主管、各大中型企业信息技术主管、研究和支持中国信息技术发展的社会知名人士、经济学家和社会学家等组成的非赢利机构。其宗旨是致力于促进中国IT技术创新和IT创新机制建设，研讨IT领域的最新技术趋势和热点话题，促进会员间的信息交流与沟通，共同推进信息技术在各行各业的应用。

　　宫力认为，发起成立这样的专业委员会是一件非常有意义的事情。“以前人们可能听说过一些CIO的组织，但是CTO这个群体的构成比较复杂，每个企业的情况不同，CTO的定位和职责也会有差异，因此，“中国信息化推进联盟CTO专业委员会”最终的成立将为企业的CTO们提供了一个良好的交流平台。大家在一起可以互通有无，共同促进企业的技术创新和信息化的发展。

　　由于CTO的特殊地位，他不像某些技术人员，通过一套完善的教育体系就可以成批地培养出来。“CTO是高级人才，目前并没有一个考评的标准。CTO不是培养出来的，而是在实践中随着一批高级复合型人才水平的普遍提高自动‘冒’出来的。”宫力举例说，“比如Sun公司，它的每个部门都有技术带头人，从这样一群高素质的人才队伍中就可能出现一个CTO。”CTO必须要具备非常优秀的领导才能，对产品、技术以及市场发展有良好的综合判断能力。在企业的技术创新过程中，CTO的作用更加重要，它起到了关键性的指导作用。

　　CTO虽然不参与具体的创新项目，但是他一定要摸清未来技术发展的脉络。宫力举例说：“现在的芯片主要采用同步技术，那么未来，采用非同步技术的芯片是不是更有可为？当一个公司要做出决断时，CTO的意见就显得十分重要了。

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