1.成长到CTO是怎样的一个过程，经历了哪些阶段（比如职位），中间的有哪些重要的影响因素。
担任一个管理职位，经验是一个非常重要的衡量指标，当然对于CTO也不例外。对于CTO来讲，经验远比技术本身来的重要。所以，从业经验丰富与否往往决定了一个管理人员是否比别人更优秀的一个前提。可能很多人都认为CTO就是一个技术超强的技术人员，我不同意这种看法。所以，以我的观点看来，成长到CTO的职位，就好像是培养一个大学生一样，知识面的不断扩展，资历的不断丰富，管理能力的不断提高，技术洞察力的不断敏锐，是需要靠学习、实践及教训来造就的。
至于在这个过程中需要经历那些阶段，我觉得每个人所走的路都不一样，很难去界定一个统一的模式来培养一个CTO，之间经历的职位也不尽相同。不过成功的CTO应该都具备几个重要经历，那就是从事过中层管理及技术领导职位。我认为，一个好的CTO，关键的素质并不一定在于他的技术能力有多么好，而是怎样调配企业的技术力量为企业的发展目标去进行技术领导。所以，技术总工（Technical Lead）与技术总监（Chief Technical Officer）是两种完全不同的角色。前者专注的问题应该是如何完成下达的研发任务，如何在研发过程中将最优秀的技术引进并且产品化，实施（Implementation）是其主要任务。而后者的主要精力应该是如何进行技术评估、技术规划、技术引导，评估（Evaluate）和规划（Planning）是其主要职责。所以，是否具备敏锐的分析能力，是否可以准确进行技术的评估及规划，是优秀的CTO应该具备的最关键素质。当然，技术在整个成长过程是一个基础的保障，而个人的学习能力、钻研精神是加速成长的添加剂。
2.在技术方面是如何成长的？在其他的技能方面又是如何提升的？
在一个优秀的管理人员成长过程中有诸多因素制约一个人的发展，在这些因素中，首要的条件就是刻苦的钻研精神。这个因素对于技术人员更为关键。软件行业历来是一个每天都在发生天翻地覆革新的行业。能否在这种激烈的竞争、变化的环境中立于潮头，刻苦学习是唯一的途径。优秀的技术人员，应该具有好奇、永不知足、不耻下问、刨根问底的学习精神。在网络技术出现并得到大规模应用之前的几十年里，软件技术一直处理一个平缓的发展阶段。从软件技术，开发模式，项目管理等等方面，都没有出现过大的变革，软件应用系统的规模也比较小，团队协作的必要性不是很强。但是在网络技术大规模推广后，软件技术及相关的管理模式出现爆炸式的发展，每天都在出现新的技术，每天都有成天上万的新系统得到发行应用，每年都有上百万技术人员加入到软件行业当中。应用系统的规模也在不断扩大，系统的复杂度在大幅提高，上百人、上千人的开发团队遍布世界各地。技术水平及其应用与管理和以前相比，不管从哪一个角度来看，都对CTO的提出了更高的要求。处身于百变的环境，首先只有改变自己，才有可能胜任一筹。
其次，我觉得潜质对于优秀的CTO也是不可或缺的。不过，我们都知道有句名言：“天才=99%的汗水+1%的运气”。潜质可以通过各种途径进行培养与挖掘。有些人悟性比较高，这样对于新技术的把握就比别人有更多的优势，进而可以获得更多
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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