第二篇
是SCM项目改变了我
2001年4月，由于联想集团的战略调整，我所在的项目组被砍掉了，不少人员选择了跳槽，我当时也开始蠢蠢欲动。由于有了工作经验，自己的选择开始多了起来，不少猎头和外企都在联系我。但就在自己要走没走的时候，一次偶然的经历，让我一直留了下去。
那又是一个炎热的夏天，我去游泳，偶然间碰上了当时联想软件的总经理韩振江。老韩也喜欢游泳，切磋技艺之后，我坦率地提出了准备辞职的想法，他沉默许久之后，给了我一个建议：“小伙子，再等等看，要不你就去做集团的信息化建设，试试看吧”。
当时的联想集团，处于被国内外厂商夹击的状态，我们主要的竞争对手Dell，有着让业内同行眼红的全球供应链系统，这使得他们的成本和库存都是最低的。联想要打败Dell，必须从提高整体运作效率下手，降低自己的成本，因此，实施一套领先的供应链系统，成为了必然。即使是今天，在联想成功收购了IBM全球个人电脑和笔记本业务之后，全球供应链改造仍然是联想的首要任务之一。
2000年7月，还是一名普通技术人员的我，被“扔”到了联想集团，参与了当年轰动一时的“联想集团供应链管理(SCM)项目”。后来，我在接受《软件世界》等多家媒体采访时，对于这段经历仍然记忆犹新，这也是我职业生涯的一次“转折”。
刚进项目组的时候，我觉得自己好“土”，不但供应链相关的业务知识一窍不通，甚至连语言沟通都成了问题。由于我们是国内第一家实施i2供应链解决方案的大型企业，因此联想聘请了i2、HP等多家公司的外籍顾问，与联想员工共同组成了一个跨国项目组，有100多人，来自5、6个国家，我们的“官方语言”是英语。
当年还有一个笑话，由于白天经常和“多国部队”讨论问题，用不同“口音”的英语对话，导致我晚上说梦话都是“英语方言”。一天早起，父亲突然问我“你是不是在做数据库相关的项目？昨晚你说梦话都是英文，讨论的是主外键相关的事情”。我的天！简直是哭笑不得。幸好父亲是计算机界的老专家，否则还真以为我在抽疯呢。真是可怜天下父母心，真不敢想象那天晚上，老父亲是怎么听懂我说的印度英语！
i2是全球著名的供应链产品和解决方案提供商，诸如Dell等大型电脑制造商都是采用他们的供应链解决方案。但由于联想是他们在中国的第一个客户，所以实施起来真的是困难重重。
首先，既懂i2又懂中文的人没有，既熟悉i2供应链模型又深知国内制造行业业务的人没有，既懂联想业务又懂i2模组配置的人就更没有了。总之，我们这帮人，就成了名副其实的“第一个吃螃蟹的人”。
那段艰苦的岁月，至今难忘。由于i2产品有着天然的缺陷，需要在实施中大量的定制开发，而我又是联想软件派驻项目组的第一个技术人，所以整个项目组对我寄予厚望，希望联想自己的软件人员，能够解决这个问题。
8月份的一天，时任SCM项目经理的郭明磊找到我，希望由我来解决一个问题，那就是如何处理SAP系统与i2系统的集成问题。或许是初生牛犊不怕虎的缘故，我欣然领命，并承诺在3个月内完成。
后来我跟老郭谈及此事，也是冷汗不断，因为自己在承接任务的时候，真没有考虑过风险，就凭着
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
相关信息- 总监日记：从技术高手到CTO的跨越
联想总监如何走出“联想”（三）
联想总监如何走出“联想”（一）
中国顶尖企业10强榜出炉 联想集团居首位
06年全球杰出企业40强 Google第1联想29
联想CTO的3C梦
联想CTO的3C梦
IT媒体业“利嘴”刘克丽:联想收购IBM令我很担心
分析师:联想CEO换帅引发三大猜想
联想中国区成立 首次发表未来四大发展战略
点击排行
评论排行
