CIO的三次交锋

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CIO的三次交锋

CIO们正是由于争论而变得睿智，正是由于观点交锋而出彩。

CIO应该来自于业务还是来自于IT？信息化应用是自建还是选择套装软件？CIO能干到40岁还是50岁？

不同背景、不同经历的CIO，坐在同一个教室里学习了一年之后，在这些问题上并没有达成一致。7月16日，首届北大CIO班毕业典礼上，30多位CIO进行了主题对话，同样的问题上，身为同班同学的CIO却有截然不同的看法。

这就是CIO的三次交锋。

交锋一：CIO来于业务？IT？

正方观点：CIO应该从业务部门选拔，来自于业务。

观点持有人：大庆油田信息中心主任田峰中国船舶重工集团公司信息处处长肖乾

反方观点：CIO应该有充分的IT知识，从IT部门中选拔。

观点持有人：河南移动有限责任公司信息化办公室主任魏光甫

作为石油石化行业的巨无霸企业，大庆油田每年的IT投资以亿计，大庆油田信息化大多数以下属23家业务单位为主导，他们都有信息化部门及主管人员。而油田的信息化建设总体规划和标准的制定，则由大庆油田信息中心负责。田峰认为，油田信息化建设是一个很有门槛的工作，有很多专业术语，信息化部门如果不懂得这些术语，就没有办法为业务部门服务，实现业务部门的信息化。

河南移动的魏光甫强调，大约三年前河南移动开始了以省为单元的信息化建设，而且建立了很多垂直业务系统，而由于各个系统分属于不同的部门，因此信息中心更多承担的是横向的办公系统开发、业务模型系统开发等，这就对IT技术的要求非常高。同时，现在对河南移动来说，最大的困难是系统之间的整合，这更需要信息中心能站在企业整体的高度，整合信息资源。

毋庸置疑，CIO需要既懂业务，又懂IT。正反双方观点的分歧在于，他们面临的行业壁垒不一样。在某些专有行业，尤其是以生产、制造为主的行业中，不懂得生产的行业术语，基本上就不能与一线生产管理者取得共同语言。尤其是在制造业中，信息化要为生产本身服务，就更需要CIO懂得生产过程中的术语，然后再将IT知识用于生产。而持有反方观点的CIO并不是说不懂业务，只是他们从自身出发，认为该行业壁垒并不是很高，甚至很多时候就是日常身边的工作，更关键的是用IT的手段将业务规范、整合起来。持有这种观点的CIO大多数是以服务为主的行业，或者是政府CIO。

特别指出的是，前华立集团信息化推进部经理李俊的观点是，CIO可以采用补充制—正职懂战略，副职则懂IT。

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