这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。
第一章.有效团队的基础
1、专心改善产品
公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。
典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度报告，还有回复email等等，这些事情都不能改善网站的工作，虽然其中一些是设计师自己主动做的，但更大一部分是项目经理下的命令。
虽然项目经理的本意是好的，但是却违背了项目经理的基本守则：项目经理的任务是努力消除设计师工作上的一切障碍，让设计师权利专注在真正重要的工作上---网站开发。
这不是震惊世界的发现，只是简单的道理，但是有多少项目经理确实做到呢？
2、排除干扰
如果你希望团队在期限之内完成网站，就必须尽可能排除一切不必要的工作。在你分派工作给组员前，请问问自己，这件工作真的有必要让大家做吗？身为项目经理，必须时刻问自己一个问题： “我努力的目的究竟是什么？”
常见的就是让组员写报告。一天8小时工作时间，很可能4个小时花在了写报告上。而正常的开发工作却不得不加班做。
请不要误解我的意思，我并不是说不需要进度报告，只是提醒项目经理们，不要过分注重“项目流程”，而忽略了真正的产品----你的网站。我的一点心得是：用一个新的办法了解进度，容易写，而且不花时间。
1）当有设计师完成一个功能（子项目），就发一个内部email给大家；
2）当项目进度可能落后，就和我私下交流，讨论解决的办法。
3、明确目标
什么样的目标是明确的目标呢？其实并不一定是博大精深的，只要足够详细，能够保证项目向正确的方向进行就可以。通常只要项目组长花几小时，或者几天时间就可以制定一个详细的项目目标。例如本站：
目标1： 建立一个以网站项目管理为主题的网站。评价：目标已经明确主题，但还是不够详细。
目标2：为网站项目管理爱好者提供一个交流的平台。评价：目标定位了服务对象和主要功能。但是并没有体现我们建立网站的深层目的。
目标3：为网站项目管理爱好者提供一个学习交流，并能够共同制定详细规范的平台。评价：明确的目标，指出了服务对象，最主要的功能和网站本身的目的。
在目标确定后，我们就坚持这个大方向，凡是有利于目标实现的最先完成，比如：论坛，规范文章。与目标无关或关系不大的，可以不做或者推迟做，比如人才交流，漂亮的界面等。
4、设计的优先考虑
我们要建立以下基本观念：项目目标引导项目的方向，而设计的考虑顺序影响设计的过程。
每个项目的具体情况不同，考虑的优先顺序也回不同，一般来说，程序设计考虑的优先级表为：
1）尺寸大小(size)
2）速度
3）安全性
4）可测试性
5）容易维护
6）简洁
7）再用性
8）可移植性
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-7-12
-
相关信息- 微软抨击Unix 称其降低企业IT灵活度
布莱克-罗斯：挑战微软霸权的19岁软件天才
最牛的人和最牛的公司：人才在微软的成长
微软推出IE7发布候选版 包含最终版全部功能
微软Xbox360新增无线附件 下半年全面上市
看微软内部如何对Vista测试
微软发Vista补丁包 解决iPod受损等兼容问题
微软家庭服务器软件漏洞2400个 影响发布预期
微软称若HD落败格式之战 将推蓝光高清播放器
资深黑客称灰鸽子是最厉害的木马病毒
点击排行
评论排行