去年，我写了一篇文字叫做《青润：第一日启动的摸索与新技术的对话》， 没想到很快这个第一日的梦想就被终结了。
刚刚离开了中科院，虽然老板“承认”了他的错误，将前面两个月扣除的工资基本上还给了我，我还是选择了离开，按照劳动法规定，他给了我一个月补偿，我也给了他一个面子：没有找所里签字——也就是说没有让他更难堪。
同时，我也不得不做一些反省，虽然现在手边签了一个合同，生活费用不需要担心。
过程
和一个纯粹不懂管理的技术型老板如何合作？
这个话题是和所里的一个弟兄聊天的时候提到的，我对这个话题思考了很久，现在终于想出了一种可能的解决方法，不过，这里还是先从起源写起，是我的反思能够更深入一些。
老板的优势
这个老板是做人脸识别技术的，说到他所做的技术水平，的确是非常高的，可以说在国际上能够与之比肩的人也没几个了。在国内做人脸识别技术研究的主要有四家：中科院自动化所（我老板所在地）、中科院计算所、清华计算机系和电子系。
从产品的稳定性上来说，自动化所的这个产品也是相对而言较好的，在我离开前几天，甚至已经将一对多的人脸识别库容量扩大打了一千四百多人，也就是1比1400，这样也几乎没有什么错误。
也正因为他的技术很好，同时，人脸识别技术在算法上给予了我很大的吸引力，所以，我才放弃了外面同时另外一家外企的较高收入，来到这里做事情，为此，我每个月表面工资要比在另外那家外企少拿税后四五千元，而在那家外企，我还能得到股份、半年前就去美国的L1签证等多项优惠条件。
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【ICXO.com编者按】说到老板所做的技术水平，的确是非常高的，但是他完全不懂的什么是管理，做事情一昧地任着自己的性子，随心所欲。他的学生也往往被他压制得很厉害。
老板的问题
这个老板完全不懂的什么是管理，做事情一昧地任着自己的性子，随心所欲。他的学生也往往被他压制得很厉害。
他曾经对一个弟兄说过一句话：跟着我做，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：青润心情
- 阅读：
- 时间：2007-8-11
-
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