1. 不要人工分离SOA和BPM
对象管理组织(OMG)的SOA社区，一个由BEA系统有限公司、思科系统有限公司、ibm以及SAP AG所成立的，专注于SOA并把它作为商业策略的社区公布了从最近CIOs和CTOs行政首脑会议上所收集的五大启示，这是来自于CIOs和CTOs启示的高度总结。
不是所有的实际简介对SOA架构和开发者周期都有着非常具体和准确的定义，来自于行政人员的观点预示了一个正在酝酿中的商业计算和软件上从上至下的解决方案。被邀请参加该社区高级会议，并承诺对个人的观点采用匿名的形式的CIOs和CTOs，也了解到面向服务架构的变化以及IT将如何与企业的业务更好的合作，并准备重组各个部门从而在之后的实验阶段完全实施SOA。
就这个SOA社区本身而言，它所推崇的是“SOA意味着商业”，所以它并没有像其他大多数SOA组织那样，把重点放在了技术实现上，相反，整个社区对如何实施SOA所应该使用的技术不是特别感兴趣。Richard Mark Soley，这个SOA社区的执行董事，OMG的主席兼CEO说到。
“现在已经存在很多关于面向服务架构以及它是如何影响你的技术基础设施的信息，但对于我们来说SOA意味着商业。SOA不是等同于技术。它是一个商业策略，专注于业务的敏捷性。”在圣地亚哥举行社区就职会议之前，他在一个网络采访中表述了如下的五大启示。
根据改社区对外宣传负责人，同时也是搜集和提炼建议研究专员Brenda Michelson的观点，在前五大启示中所展示的，也是CIOs和CTOs最想谈到的。
1. 不要人工分离SOA和BPM
“CIOs和CTOs不会人工的将SOA和业务流程管理(BPM)分离。”BPMichelson说到。
她想起一位CTO曾告诉她，“你知道，SOA、 BPM、精益生产、六西格玛基本上是一样东西。它们都是关于商业策略和结构的。都是关于商业转换。而且它们都必须同时工作。”
SOA供应商的营销人员也许会提倡将SOA和 M分成特殊的产品类别，Michelson说到，但是“我们所提到的CIOs和CTO是中没有人打算做这个。”
“当他们想到SOA时，”她解释到，“他们考虑的是一种自上而下的商业观点。他们首先看他们的业务流程。他们开始发现并讨论他们的业务单元，在那个业务流程中包括了哪些业务活动。这个业务活动是怎样与他们的资产负债表相关的？为了实现这些活动需要哪些服务？”
在定义他们的术语时，她说，经理人开始于商业服务，而不是Web服务。
“当他们谈论服务时，他们已不再是谈论我们能在面向服务架构中实现的那些离散的服务，” Michelson说到。“他们在说存在由人来实现的服务以及由机器来实现的服务。”
在SOA高层会议中，根据经理人的观点，服务的建模起始于商业。
“预期执行系统，他们更想能执行他们的商业模型，” Michelson说到。“其中一位CTOs谈到在未来仅仅
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：TechTarge
- 阅读：
- 时间：2007-11-23
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