2. 成功，需要业务和IT的协作
统一业务和IT的话题已经在SOA的讨论中谈的很多，但是Michelson指出这是社区的一个基本前提，并且也是高层会议中经理人所谈论的热门话题。
“当我们讨论这个前提时，我们说今天在一个企业所发生的一个商业策略或许会或许不会影响IT策略，”她说到。“商业策略影响商业需求。但是我们所重复看见的是IT解决方案的失败，不管你是购买的，或是自己建造的，IT解决方案实际上都最终都将影响业务流程。接着将发生变化的是你的商业架构，结构、流程、政策都将变为IT解决方案的结果，这与IT解决方案的驱动因素相对立。”
Michelson说经理人首先想将旧的IT方法导向业务。SOA使旧的实践过时了，那时IT能购买或开发软件，然后向商业人员解释这个软件是如何帮助他们的。
“在SOA中，我们正看到业务和商业之间更多的前台协，”Michelson说到，总结经理人的观点，“你使一个商业策略影响了你实际上计划的业务架构。这个商业策略和IT策略统一在一起，并为对方服务，因为存在很多技术进步将影响你的商业策略的样子，而你的IT策略影响你的企业架构。你的商业架构和你的企业架构相关度很搞。”
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【ICXO.com编者按】SOA不是等同于技术。它是一个商业策略，专注于业务的敏捷性。”在圣地亚哥举行社区就职会议之前，他在一个网络采访中表述了如下的五大启示。 3. 从IT的方面来说，SOA必须渗透到组织内部
SOA也许开始于特殊工程工作组，或以经理人团队的官方正确说法——一个“科研中心，”但是它并不就此停止。然而经理人也许不会持怀疑的态度来看待试点项目，因为他们鼓励创新，他们确是将科研中心视为一个可能的瓶颈。
“你开始于科研中心，以及作为建筑根基的一部分人，” Michelson在解释来自高层的观点时说到。“他们启动你的SOA计划以及你的蓝图。他们定义出示的基础服务。他们做一些早期的商业服务。他们做一些试点项目。”
尽管如此，一旦试点项目完成，科研中心的角色需要变化，否则SOA也许会
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：TechTarge
- 阅读：
- 时间：2007-11-23
-
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