位于北京海淀区上地科技园的神州数码大厦一如往日的平静。但很多人都意识到，在两个月内，这家拥有七年历史的中国最大的IT分销企业已经焕然一新，完成了有史以来最大一次规模的转变。
最明显的标志，就是神州数码彻底褪去了联想的烙印，从此迈入“郭为时代”。
而神州数码的符号人物郭为也终于如愿完成了从打工仔向老板的“变身”。与此同时，神州数码控股有限公司公布的最新财报显示，2007上半财年营业额同比增长40.7％，大大超过国内业界的平均增长水平。业内人士对此的评价是，这意味着神州数码从传统分销向IT服务业转型的计划正在取得成功。
从公司股权到管理结构，再到业务层面的巨大变化，也激发了资本市场的无穷想象。1月8日，神州数码（0861.HK）股价一度突破6港元，收盘5.81港元。在港股大盘持续滑坡的背景下，神州数码的坚挺表现无疑相当令人满意。
郭为的“新神码”
虽然郭为的名字与神州数码密不可分。但作为联想控股的下属企业之一，郭为却一直充当着高级职业经理人的角色。这种企业领导人“当家不做主”的尴尬局面，一直贯穿着神州数码的七年成长历程。
这种局面已经发生了改变。2007年年底，神州数码发布公告称，原公司董事长李勤即将退休卸任职务，由公司总裁兼CEO郭为接替出任。除李勤外，原大股东联想控股的第二名代表曾茂朝也辞任其执行董事职务。
而在此前不久，神州数码还完成了中国IT业迄今为止最大一笔MBO.收购完成后，联想控股持有股份由47.43％ 下降为17.83％，从大股东降为第二大股东。郭为则通过其全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码10.29％股份，上升为公司第三大股东。
这种身份的转变，对于郭为而言可谓实至名归，从另一个层面上看，这也意味着郭为与联想之间的情感维系正在走向终结。而对于需要独立发展的神州数码而言，以这样的方式彻底摆脱联想的阴影，显然也是理所当然的结果。
尽管时至今日，郭为也没有否认自己身上的“联想情结”，但实际上，神州数码在过去七年已经与联想渐行渐远。随着神州数码在分销领域的全面突进，神码在许多领域都展开了与联想自有业务的直接竞争。杨元庆的联想和郭为的神码之间的“君子协定”形同虚设。
而在MBO之后，全面进入“郭为时代”的神州数码无疑拥有了更多独立和决策权。业内人士认为，在撇清与联想控股之间的关系后，神州数码与联想注定要在更多层面展开更为激烈的竞争。
成功转型
完成股改的同时，神州数码还发布了最新的财报。该财报显示，神州数码2007财年上半年的营业额为166.99亿港元，较上财年同期增长40.7％。增长速度大幅超越中国IT市场预计16％的增长水平。
郭为认为，神州数码的优异表现与神州数码半年前制定的以提升客户价值，推进面向服务
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：e800IT时讯频道
- 阅读：
- 时间：2008-1-16
-
相关信息- 2008十大关注人物 联想CEO上榜
联想广告登陆洛杉矶机场 称PC全球制作最好
价位高惹祸 联想ThinkPad高端定位存在误区
贺志强：联想集团CTO的3C梦
解读双螺旋模式 信息化伴随联想成长
宏碁高管放言今年超联想 目标全球第二
联想的梦想与焦虑
柳传志称公司业务减少参与 不评论联想裁员
联想总监如何走出“联想”（三）
联想总监如何走出“联想”（二）
点击排行
评论排行
