关键字： 技术总监 CTO 首席技术官
在各大企业中，CTO (Chief Technology Officer，首席技术官)有着雄厚的技术实力，掌握着企业核心技术，是软件开发项目中最重要的人物之一。随着中国引入CXO概念的狂潮，CTO也逐渐被人们所知。
作为一名成功的CTO，需要什么样的技术实力？如果才能在CTO这个职位上做出一番成就？围绕这几个问题，CSDN记者特别采访了长期从事软件开发工作的CTO吕建伟，为大家诠释优秀CTO的真正面貌。
CTO的概念之本
CTO直译就是首席技术官，在国际通用做法都是负责前沿技术的研发，主要关注前沿技术和未来商业的结合。因为国内大多数软件公司规模都偏小，不太可能设置专门的项目管理职位，所以CTO还担负着管理研发部门的责任。
吕建伟认为，与国外的CTO相比，国内CTO在国际技术标准的跟踪上明显不足。国内所做的大部分产品技术，其实在国外的研究和产业落地都开展很多年了，几乎都有了成熟的做法和标首席技术官(cto.icxo.com)准，但是国内的开发人员还在自己摸索着该怎么做，仍然处于土炉炼钢的阶段。但是，国内的CTO在研发跟踪和产品化之间的转换和平衡做的很好，可以在非常有限的资源条件下做出比较有竞争力的产品。这也说明了国内在引入CTO概念时进行本土化与适用性上的调整的成功。
四项能力走进CTO之位
多年从事软件开发和软件开发管理，吕建伟以他自己的工作经历总结出了做好一名CTO所需要的四个基本能力：商业眼光，技术目光，产品架构，管理才能。
在他看来，商业软件公司的研发目标最终还是要落实到商业盈利上，所以对新应用、新产品、新盈利模式，总是需要不断地跟踪、分析、梳理、引进。
第二就是技术目光，因为一代产品的开发，关系到企业未来7-8年的发展，责任重要，耗资也大。所以要选用符合未来发展趋势的技术，要采用思想更先进的产品框架，踏准时代的潮流。否则，与时代发展的方向偏离，就无法顺势而起。
具体到产品开发上，所要采用的产品架构，需要很多细节技术的支撑。一个好的产品架构，可以使应用开发人员写很少的代码就能很快实现需求，而且稳定性、性能、定制化、技术支持诊断，部署都非常的好。这正是架构师的魅力所在。当然，CTO无需去亲自调试每个技术细节能不能做到，这个可以由架构师或架构组来做，但整体框架必须CTO来驾驭，因为这是一个产品的根。
软件开发过程管理能力，直接关系到研发组织结构建设与可持续发展，团队协调异常处理，需求质量、
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：CSDN
- 阅读：
- 时间：2008-4-1
-
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