什么样的CTO才是成功的？

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什么样的CTO才是成功的？

产品进度、产品质量和竞争力的保证，产品理念在营销人员、实施人员、服务人员、客户之间的传递，等等方面。所以，优秀的管理开发过程管理能力，也是CTO必备本领之一。

    业界潮流的跟踪与交流是必不可少的，而且自己的不断梳理和总结也是必须的。这也是吕建伟做了这么多年CTO所得出的结论。

    CTO之位如何发展

    面对新技术新思想不断产生的狂潮，吕建伟一直采取“有利才使用”的原则，只有当新技术明显有利于提高研发生产力和生产质量的时候，他才会投入人力去收集详细资料、翻译资料、做演示、做研发部门研讨会、做引进项目。在技术上，如果新技术不能产生生产力无法提高工作效率，那么这就不能被用作实际的开发与生产；在企业发展角度，因为企业总是处于不进则退的残酷商业竞争当中，他们没有闲钱去研究和试验技术，只对最能提高生产力和利润的技术买单，这样其实最能验证一项技术的有用性。适用性是他决定是否采用新技术的第一原则。

    谈到未来的职业发展，吕建伟认为自己很有继续在企业管理软件行业发展的动力与活力。结合到新技术在开发与企业运营之间的关系，他非常喜欢在软件开发这个行业继续打拼下去，并且乐于和最终客户/用户去交流，并获悉他们目前的挑战、机遇和解决方法。所有这些都让他感到很充实。在以前的工作经历中，有很多机会可以使他进入到纯技术产品公司工作。但是，如果脱离了具体的企业应用，就无法想像新的技术到底在企业应用中会产生多少种特殊的用法和效果。而只有继续在企业管理软件行业，他才能感受到技术发展与实际应用完美结合时产生的快乐。

    开发者的自我提升

    吕建伟与很多朋友有过交流，其中不乏已经从事软件行业多年的技术人员。他们往往会对自己的未来产生过迷惘，走完面前一步就不知道接下来该如何发展。而且IT业每年都会有新的浪潮产生，面对不断推陈出新的IT产业，不少朋友因为追逐潮流而惶惶不安。

在他看来，虽然每年都会出现许多新的技术，但是主流阶段和分支其实不多。从主机/终端时代、C/S时代、B/S时代到RIA时代；从面向过程、面向对象、面向组件到面向服务；从硬件、操作系统、开发语言、中间件到客户端；从服务器、桌面、移动设备到嵌入设备。大致都是这样的行进阶段和层面视图。开发员根本无需面面俱到，只要把握好未来趋势和自己所擅长的核心，继续精进，就可以在时代变化中占有一席之地。

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